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康路晨:项目实施中的硬风险——市场需求发生重大变化
项目管理
2016-01-20
48530
一般项目在启动的时候都要进行机会选择、可行性分析、盈亏平衡分析和敏感性分析。当市场环境发生变化时,如市场增长缓慢,需求下降;外来竞争者入侵,竞争地位下滑等重大影响时,就算项目能够完好交付,但前期的投入和需要继续的投入已经很难收回,项目就应该果断放弃。例如,某家摩托车厂商正在投资开发一款轻便女用摩托车,项目启动不久,却发现市场上大量的电动自行车出现,骑电动自行车上班成为女性上班族的新选择,该项目如果坚持做下去命运自不待言。
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项目实施中的硬风险——合作方出现重大问题
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项目执行要做好跟踪
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