软件本身的复杂性、不同企业还有不同的企业文化和背景，使得对项目的工期很难估算准确。客观上来讲，信息化项目要估算准确非常困难，就算是两个企业买了同样一套软件，上同样的模块，上同样的站点数，实施的周期和难易程度仍然可能差别很大。因为企业文化不一样，有些企业文化非常好，大家做事都积极负责；有些企业的文化不是很好，凡事都是被动应付。。如果是后者的话，实施的周期就会延长，失败的风险就会加大；如果是前者的话，实施成功的系数就会增大，而周期也会缩短，这是影响估算的因素。在这里切记以下几点：
(1)参考同类型项目实施的历史数据；
(2)运用科学的估算方法和工具；
(3)充分考虑文化、环境等外围因素；
(4)工期估算避免外界干扰，有的企业不顾实际状况，预先把完工日期卡死，使得估算失去意义。