判断方法是个体有条理地组织活动和工作的一种方法。判断型的人喜欢为每次项目会议制定项目计划、详细的WBS或议程，他们在圆满完成一项任务并继续下一项任务时会感到欢欣鼓舞。由于具有判断型倾向的人追求秩序和结构，因此在与他们进行沟通时可考虑尝试以下几种方法。项目管理讲师 康路晨

·有条理地描述信息，使用议程和提纲确定讨论的目的。
·避免跑题，尽力避免转向其他话题或非要点。
·应注意：这种人致力于完成工作，因此保持谈话朝着结论方向发展。在谈话之前设置好时间和话题。
·在团队会议中，让这种团队成员担当“守门员”的角色，以免会议偏离议程太远，尤其是在虚拟环境中，由于缺乏保持团队注意力的共享物理空间，个别团队成员更容易偏离主题。这种充当“守门员”的团队成员可以帮助团队完成工作，他还可以列出其他需要以后处理的问题。
·请判断型团队成员总结会议期间的发言内容，以确保每个人都理解和支持做出的决定。