陆君伟,陆君伟讲师,陆君伟联系方式,陆君伟培训师-【中华讲师网】
著名生产管理专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
陆君伟:生产成本管理与控制
2016-01-20 35722
对象
生产管理人员
目的
生产企业成本发生有哪几方面?
内容
一、成本意识 何为成本 成本意识的形成 成本意识培育 成本控制方法 二、定额成本管理 原材料消耗定额 辅料消耗定额 燃料、动力消耗定额 标准工时的定额制定 三、其他成本控制方法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 四、材料成本控制 采购对成本的影响 采购的“五适”要求 六种方法控制采购价格 五、价值工程与价值分析 怎样进行价值分析 价值分析四原则 案例剖析 六、消除现场七大浪费 何谓“七大浪费” 不要“提前和超额” “库存是万恶之源” 怎样消除“等待”和“运输” 第一次就把事情做对 工序分析应考虑问题 七、工序成本分析与控制 “增值活动”和“非增值活动” 取消、合并、简化、重排 成本控制四个核心方法 生产成本系列控制表
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师