【课程特色】

本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。本课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程。

经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面：

1.对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；

2.在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡；

3.能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想；

4.学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维；

5.使命感、创新能力和创造力增加。

【课程意义】

高效能人士中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作，实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，"不断更新"的创造，会使每一个人走向成功的彼岸。

【老师优势】

1、课程经验丰富

讲授该课程近十年，并不断对课程升级优化，加入了很多实际案例和人生感悟，特别是能够根据学员的情况及时调整授课角度，适合于各层级员工

2、近二十年工作、生活经历，对课程有很深的感悟，多年企业中高层团队管理经历，在工作中积累丰富的下属管理经验，并能够很好的与课程中的案例高度融合，案例的点评与分享均为工作经历得出的精华，学员感受非常深刻。

【增值服务】

1、经典语录，实用话术

在课程分享中，老师会总结出高度概括的经典语录，实用易懂，便于记忆。课后提供给客户单位。

2、课后一个月的微学习

课后交流：老师跟学员继续互动，学员的课后练习老师会审阅并提出建议，学员有任何问题老师均以邮件形式回复形成课程收获汇编：将学员学习练习整理成汇总交客户单位留存。

【培训形式】

在本课程培训过程中，将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，完美地演绎世界上最经典的培训课程。

【培训形式】

课程讲解、小组讨论、案例分析、互动练习、角色扮演、视频赏析、讲师点评等

【课程时间】

2天

【课程大纲】

开始篇

一、开班、破冰

ü  班主任/助教开班

ü  培训组织者/公司高层宣导

ü  讲师介绍

ü  破冰活动

二、团队组建

ü  分组活动

ü  奖惩措施

ü  培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理

实操篇

开篇：基本原则

追求全面的成功，才是真正的成功

Ø  品德与个人魅力；

Ø  惯是如何产生的；

Ø  效能的原则：产出/产能平衡；

Ø  由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备

第一篇 重新探索自我 

Ø  由内而外全面造就自己

Ø  为圆满人生做准备

第二篇 个人的成功：从依赖到独立

Ø  掌握“选择的自由”

习惯一：主动积极

Ø  个人远景的习惯

Ø  主动积极的力量

ü  为自己的行为负责

ü  以价值观来回应

ü  重点放在影响范围上

ü  成为转型人 

Ø  锁定生命的坐标

习惯二：以终为始 

Ø  个人领导的习惯

Ø  以终为始

全力以赴 

 心智创作在行动之前

选择一个生活重心

个人使命宣言

团队使命宣言

习惯三：要事第一

个人管理的习惯

Ø  要事第一的个人管理

ü  要事第一的个人管理：

ü  有效地生活在第二象限中

ü  80/20法则

ü  4D原则

第三篇 公众的成功：从依赖到互赖

Ø  高效的秘诀—授权

ü  你不是一座孤岛

ü  大家都可以是赢家

ü  双赢思维的人际观

习惯四：双赢思维

Ø  人际关系领导的习惯

ü  人际交流的六种思维

ü  改写双赢剧本

ü  双赢品格

ü  作个『双向传播』的聆听者

习惯五：知彼解己 

Ø  同理心沟通的习惯 

ü  沟通不良的四大障碍

ü  无效的沟通

ü  有效的沟通

ü  同心理沟通的五个步骤

习惯六：统合综效 

Ø  创造性合作的习惯 

ü  统合综效、威力无比

ü  统合综效的合作原则

ü  情感账户与激励

ü  1+1>2的精髓

ü  有歧见才有收获

ü  短中见长之术

ü  团队角色

第四篇 全面关照生命 

Ø  最佳的『自我投资策略』

Ø  不断更新的成长原则

习惯七：不断更新－－持续更新的习惯 

ü  最佳的『自我投资策略』

ü  从四方面磨练自己

ü  向上螺旋 视频案例：鹰的重生

ü  培训总结：活动

结束篇

1. 现场答疑；

2. 课后作业；

3. 讲师赠言 合影留念。

特别赠送：课程后讲师会赠送学员很多模板、工具、表格等