揭秘丰田成功的秘笈

                               向丰田学习班组管理  

       丰田精益生产在全世界一枝独秀，与它强大的基层团队运作、班组管理密不可分。

      本课程以知名企业丰田精益生产现场管理模式为蓝本， 并结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析丰田班组管理的方法、工具及技巧，从中可以学习丰田在现场管理的思想及经验，了解丰田长盛不衰的秘密，以构成基层管理的核心行为，谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。

[授课形式]Course harvest

1、专业讲师深度剖析丰田班组精益管理理论，系统规范，简单、实用、可操作

2、活泼，幽默，课堂气氛活跃，很高的参与性与互动性

3、善用大量实战案例启发学员，实用性强

4、现场答疑互动，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合

[授课时间]Teaching time    2天  

[授课对象]Course harvest

  一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员、班组长、基层员工

[课程大纲]Course harvest

   第一讲： 丰田组长在职场中的职责

      一、你不了解的丰田

         1、视频和图片分享

         2、丰田的工作体系简介

     二、丰田现场管理的基本作业单位

        1、组的结构

        2、组长的地位职责：强化现场工作六大要点

        3、组长的工作内容

        4、 组长日常检查重点

      三、丰田班组长的四大作用

        1、组织生产

        2、问题解决

        3、培训改善

        4、绩效反馈

      四、丰田班组长评价标准    

     第二讲： 丰田班组长管理

      一、现场的7大任务

            生产、品质、安全、成本、保全、环境、人事

      1、 现场各项活动的“层次”

      2、 现场各项活动的“流程”

             案例：安全、品质

      3、丰田的现场5S

    二、丰田班组长的一天工作表

           -丰田完善的班组长日常管理流程和标准

      1、作业开始前：1到6项确认

      2、作业中：   重点关注17项

      3、作业后：   1到6项确认

         案例：    丰田晨会的内容

   第三讲： 丰田班组管理标准  

     一、正常维持  彻底的标准作业

        １、制定标准作业

        ２、指导标准作业、让对方做

        ３、找出勉强·不均衡·浪费

        ４、实施改善

     二、正常维持：打造能进行标准作业的环境

          案例： 部品、工具、治具的整备

     三、正常维持：日常保全

          1、维持活动：固定业务、异常应对

          2、改善活动：可动率向上

          3、人才育成：个人技能评价表

             丰田：我们从不做设备维修

          4、丰田是如何实施设备保养？

     四、异常应对

          1、如何使事情具有持续性

               什么异常管理

               异常管理着眼点

               异常管理的流程

          2、4S文化的落实（物的异常）  

          3、标准作业（人的异常）

    第四讲：丰田班组生产管理

         1、班组管理的认知：过去/ 现在；

         2、班组管理的内容：对象/ 目标

         3、班组生产效率与效益诊断

         4、班组管理方法

         5、FIR鱼骨图分析

         6、质量管理

         7、进度管理

         8、钣喷进度管理      

         9、成本与安全管理

         10、日常管理       

  第五讲：丰田班组如何进行OJT(在岗培训)管理     

      一、精益人才育成脉络

        1、 培养内容：知识、能力、心态

        2、 培养方法：OJT/OJD/  

                     创意功夫提案、 QC团队、TBP问题解决法         

     二、 丰田班组OJT：   二十三要素         

     三、 班组人才培养OJD

          1、“OJT”→“OJD”　

          2、 OJD的实施步骤分析

      四、丰田创意功夫提案  让员工带脑袋来上班

         1、创意提案制度的基本思路

         2、创意工夫活动的要点

         3、成长阶段的指导方法

      五、QC团队、TBP问题解决法分享

    第六讲：丰田班组长的沟通秘笈：报、联、商

         一、报·联·商--报告篇

            1、、报告工作概述

            2、报告注意事项

            3、、高效报告技巧

          二、报·联·商--联络篇

            1、通知、确认与反馈

        2、传达与交接

          三、报·联·商--商谈篇

           1、主动商谈的意识

           2、如何进行商谈

专家特点： 王延臣老师 拥有20年合资生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、大众汽车、海螺水泥、红塔集团、、北京现代摩比斯、云南白药等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁水泥、化工、石油、电力、服装、食品、药业。

专家优点：王老师讲课生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。

培训 咨询项目：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。

出版著作：

 《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、  《班组长安全管理》

出版：  图解案例版：《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》

 出版：《智慧工厂》

î主要合作客户

● 汽车及配件行业：

一汽丰田、一汽大众、美国GE、北京戴姆勒汽车、北京福田、现代摩比斯、三一重工、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、力帆集团、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国北车长春轨道客车有限公司、立中车轮集团、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风（十堰）特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、华晨股份、河北兴邦车业股份公司

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国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业（当阳）有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药有限公司、山东罗欣药业股份有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品 ;

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