客户：天津一汽丰田 地点：天津市 - 天津 时间：2014/7/10 0:00:00 现场管理和改善6S技能培训 [课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础—— 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本. - 6S代表整理、整顿、清扫、安全、清洁和素养，6S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。” [课程收获] Course harvest 1、提高对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——6S管理活动； 2、掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法； 3、分享诸多企业推进6S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案 4. 提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力； 5. 您将观摩到国内优秀企业现场管理实例。 6. 交流推进现场6S及目视化管理的心得与体会。 7. 通过咨询师指导，您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。 [适用对象]Applicable object 公司全体或中高层管理者 [服务、授课时间]Teaching time 1天调研 +2 天培训 注：在正式培训前一天，培训老师要在客户的现场进行调研和拍照，并对发现的问题进行汇总， 正式培训时，将就现场问题专题分析讲解。 [授课方式] 讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟 [课程大纲]Course Outline 第一部分：6S概述 ●5S、6S在我国的发展过程 ●6S是企业管理的基础工程 ●6S管理八大作用 ●6S与现场管理的关系 ●成功推进6S管理的案例 ●6S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分:6S推进重点、方法 ● 整理推进的重点、方法及案例 ● 整顿推进的重点、方法及案例 ● 清扫推进的重点、方法及案例 ● 清洁推进的重点、方法及案例 ● 素养推进的重点、方法及案例 ● 安全推进的重点、方法及案例 第三部分:6S推进的实务手法 ● 目视管理、看板管理操作 ● 颜色管理、定置管理操作 ● 红牌作战管理的应用案例 ● 标准化手法、PDCA循环改善法 ● 实景拍摄对照比较法 ● 6S实务手法的案例 第四部分:6S推进组织及步骤 ● 推进组织结构及制度章程 ● 推进小组工作目标及工作职责 ● 推进小组人员素质要求 ● 制订6Ｓ目标要考虑的五个因素 ● 6S推进的八大要决 ● 6S推进组织的工作内容 ● 6S推进计划的策划 ● 推进6S的基本步骤 第五部分:6S的全面展开 ● 如何抓好样板区6S工作 ● 抓住典型、树立榜样 ● 全面展开的时机和方式 ● 如何组织6S竞赛活动 ● 6S推进中七大障碍 ● 胡萝卜加大棒政策 第六部分:6S巡查与检讨 ● 6S巡查的标准制定 ● 6S巡查小组的建立及要求 ● 问题改善和跟进 ● 推行成功与失败因素检讨 ● 6S评价表分析 第七部分：办公区如何做“6S“ 第八部分、6S活动中的常见问题分析与对策 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 注：咨询式内训合作流程 确定培训日期---客户提交培训需求 ---讲师设计课件 --- 培训实施---跟进效果 专家特点：王延臣老师 拥有20多年生产一线5S/6S管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、大庆油田、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业及服务业。并在2012年作为讲师 对天津一汽丰田的中高层进行5S深度培训。首次开发《向丰田公司学习5S管理》核心课程。 主要5S/6S咨询客户 天津一汽丰田5S深度培训顾问 大庆油田6S项目实施顾问； 红塔集团7S项目推行顾问； 延长石油 5S项目推行顾问。 德地氏化工设备（无锡）有限公司6S推行顾问 天津经纬电材股份有限公司6S推行顾问； 安琪酵母5S管理推行顾问 邯郸钢铁6S推行顾问 北京现代4S店5S管理 贵州中烟集团贵定卷烟厂6S推行顾问 河南和源瓷业有限公司6S推行顾问 大唐许昌禹龙发电有限公司6S推行顾问 宁夏电力总公司6S培训顾问 多次在全国举办5S/6S公开课