客户:福州设备管理与安全生产研修班
地点:福建省 - 福州
时间:2014/6/7 0:00:00
现代设备管理实务
一、课程简介:
点检是实现设备预防维修的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式,通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序,掌握点检体系的实施要点和步骤,促进企业设备管理水平的进步。
二、课程受益:
1.通过对标世界级企业,统一企业核心人员对设备点检的理解和认识;
2.立体化学习方式:专家指导、理论学习、现场参观、互动交流、自身感悟相结合,达到学以致用;
3.通过优秀企业工厂参观,亲眼见证设备管理在中国制造业的发展水平,
6.通过分享中国企业设备管理推进案例,学习其成功的经验,避免走弯路;
7.结识中国制造企业界精英,建立高质量人脉圈。
8.设备管理推进案例分享:学习优秀企业设备管理推行过程好的做法,探讨推行设备管理存在的问题及解决之道;
三、课程大纲:
第一部分:设备管理概述 ☆ 现代设备管理的特点
☆ 我国企业的设备管理要求
☆ 设备资产管理
第二部分:设备前期管理 ☆ 设备前期管理概述
☆ 设备选型管理
☆ 设备采购管理
☆ 设备初期管理
第三部分:设备使用与维护管理 ☆ 设备使用管理
☆ 设备维护管理
☆ 自主维护管理
☆ 润滑管理
☆ 设备现场管理
第四部分:设备点巡检管理 ☆ 点巡检定义
☆ 点巡检准备
☆ 点巡检实施及其管理
☆ 案例练习
第五部分:设备备件管理 ☆ 备件管理流程
☆ 中国企业备件管理现状
☆ 备件管理内容
☆ 备件储备定额的制订原则
☆ 备件的分类原则和方法
☆ 备件的编码
☆ 备件的管理创新
☆ 备件库图例
第六部分:设备状态与故障管理 ☆ 设备故障的原因分析
☆ 设备的可靠性和故障规律
☆ 设备状态监测管理
☆ 现场信息的采集和诊断分析
☆ 源头追溯与根除预案
第七部分:设备检修管理 ☆ 停机检修计划管理
☆ 检修合同承包单位的选择和管理
☆ 检修组织搭建
☆ 总体计划管理
☆ 检修安全管理
☆ 检修进度与实施管理
☆ 检修成本管理和费用分析
☆ 检修质量管理
☆ 试车验收和竣工报告
☆ 开工(开机)管理
☆ 检修KPI评价
☆ 检修中的信息沟通和知识资产管理
☆ IETM——交互式电子维修技术手册的建立
☆ 安全高效大检修管理
☆ 安全高效大检修管理案例演练
第八部分:设备更新与技术改造管理 ☆ 设备的磨损与补偿
☆ 设备的折旧
☆ 设备技术改造
第九部分:设备维修投入与预算管理 ☆ 设备维修投入与预算管理概述
第十部分:设备维修资源配置和外包管理 ☆ 维修资源整合
☆ 维修合同
☆ 企业非核心业务外包管理总体设计
第十一部分:设备管理组织绩效评价管理 ☆ 国际维修服务评价体系简介
1)欧洲维修服务评价体系
2)日本维修服务评价体系
☆ 价值为导向的维修服务评价体系
☆ TnPM五阶六维设备管理评价体系
第十二部分:设第十二部分:设备维修策略研究 ☆ 不同役龄区间的不同策略
☆ 组合维修模式设计
☆ 以利用率为中心的维修
☆ TPQMain与TQMain
☆ 可靠性维修与可靠性为中心的维修
☆ 风险维修
☆ 设备健康管理、精益维修和绿色维护
☆ PIT STOP 赛车式维修
☆ 维修中的人因失误管理
☆ 设备管理之歌
☆ 案例联系
第十三部分:TnPM系统管理平台
☆ 现代设备管理的发展历程
☆ 从TPM到TnPM
☆ 中国企业实施TnPM的关键
☆ TnPM-全面规范化生产维护体系
☆ TnPM的基石
1)现场四要素及案例分享
2)自主维护体系
3)检维修解决方案
☆ 设备服役期绿色维护八段锦
☆ TnPM助推企业提升模块
☆ 单点课案例
☆ TnPM的有氧活动和六项改善
☆ 中国企业为什么更适合TnPM体系
☆ TnPM推进的流程
☆ TnPM推进企业案例
☆ 案例练习