企业千条线，班组一阵穿，基础不牢，地动山摇。

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质，并极大地影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效.

几年来，在许多行业已涌现了一批卓有成效的班组长、他们不仅做出了业绩、做出了名气、更做出了特色，像抚顺石化的“王海班组”、青岛港的“许振超班组”……

班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全员的参与，班组建设不是花拳绣腿的形象工程，最终是要带来企业生产绩效的改善与提升。但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，由于缺少班组管理工具和方法的支撑，未能形成有效的集团公司班组管理运行模式。

班组培训不仅要求培训老师量身定制课程，也需要老师提供可行的实操方法和工具，

以帮助学员在实训后将知识落地生根、开花结果，更需要企业的搭台和人本激活,因此，培训结束后，培训老师对企业的跟进辅导就非常重要。

     我们提供： 培训内容的落 地实施计划，并跟踪辅导纠偏！

管理大师彼得•德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效，

企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。

对于现任班组长：

1、如何准确进行管理定位与心态的转型？

2、如何设定和完成团队的目标和愿景？

3、如何与领导、下属顺畅沟通 ？

4、如何激励和带领团队 ？  

5、如何辅导下属，做好教练的角色？ 

6、怎样才能提高影响力与领导力？

7、如何开展有特色的班组建设？

8、如何创建班组文化，开展创新活动？

   这是大多数班组长急需要提高的能力！