客户：中国轻工建设工程集团 地点：北京市 - 北京 时间：2011/3/29 0:00:00 3月29日上午，北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司金牌讲师高万忠老师来我公司作“优化团队、降低内耗、增强执行力”培训。公司高层领导、机关全体管理人员及在京分公司部分管理人员参加了此次培训。 本次培训旨在更好地发挥部门职能，提升部门的执行力而举办的。目前，执行力不够或者没有执行力已成为公司的一项实际问题。在高度上，决策方案在执行的过程中标准逐渐降低；在速度上，工作在执行过程中时常延误甚至不了了之；在力度上，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。 这次培训的主题“西点执行力”源于美国著名的西点军事学校，这所学校自1802年创立以来，已培养出2位总统、4位五星上将、3700多名将军。二战后，在全球500强企业中，有1000多位董事长， 2000多位副董事长，5000多位总经理、董事毕业于这所学校。 document.write("");xno = xno+1; 高老师说，西点军校之所以取得如此辉煌的成绩，并不在于它的硬件条件多么先进，它的学生天赋多么卓越，而是其培养的人才的软实力的差别，即一个人的诚信、果敢、自信、执行力等方面基本素质的差别。 高老师从团队建设、责任思维、责任管理、中层执行力、结果思维及结果管理、持续学习六个方面全面阐述了什么是执行力，什么是职业化，怎样提高执行力等。他说，执行力就是把商业目标变成商业结果的行动和能力。团队执行力就是实现公司战略目标的组织和学习能力。企业管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但目标应该一致，即共同打造企业的品牌。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”“大河没水小河干。”个人成功必须建立在团队先赢的基础上。因此，一个团队里的每个人，都要百分百负责任。高老师播放了电视剧《亮剑》的片断，并结合‘执行的48字真经’对执行力进行了剖析。 高老师还阐释了一流团队的标志：统一目标，统一思想，统一声音，统一行动。与此同时，在企业的管理中，要“千斤重担众人挑，人人头上有指标，”做到人性化与制度化的平衡。 整场课程历时四个小时，高老师的激情风趣的演讲和深入浅出的阐述，深深地吸引了在座的每一位员工，不时引来阵阵掌声。（摘自中国轻工建设工程集团网站）