热电厂班组管理培训大纲

第一篇 发电厂班组管理基础篇

第一章 新时代管理与班组管理

第一节 电力能源形势分析

第二节 热电企业发展与时令班组管理

第三节 热电厂各专业班组长角色定位

第二章 发电厂班组长能量聚集

第一节 班组长的团队领导艺术

第二节 班组长的现场检修维护指挥艺术

第三节 班组长的决策艺术

第四节 班组长两票三制执行力的绝对性提升

第二篇 发电厂班组建设篇

第三章 看板管理与定置管理

第一节 看板管理与设备安全标准化管理

第二节 看板的实用制作与设备的形神溶合

第三节 定置管理与设备巡视维护

第四章 创新型班组建设

第一节 技术型、知识型、创新型人才班组落地建设

第二节 培育员工对热电厂发展的创造性思维

第三节 班组创新管理及激励、活跃、效能机制

第四节 班组QC活动

第五节 班组爱家、敬业、诚信、友善氛围及内系统解决问题的方法

第五章 班组绩效管理

第一节 绩效管理第二节 绩效管理的决定性因素

第四节 设备绩效指标的设定

第五节 班组绩效管理务实

第六章 发电企业班组安全管理

第一节 安全对热电企业发展的重要性

第二节 电力安全管理的定义

第三节 各专业班组安全管理要素

第四节 习惯性违章

第五节 班组安全管理

第六节 案例分析

第七章 发电企业文化与班组文化建设

第一节 企业文化的定义

第二节 企业文化的内涵与功能

第三节 企业文化的结构

第四节 班组文化建设

第六节 发电企业文化案例

第二篇 班组管理提升篇

第八章 有效沟通

第一节 认识沟通及心理健康

第二节 有效倾听及“三容”修养

第三节 有效表达及压力储能

第四节 有效沟通技巧的运用

第九章 有效激励

第一节 认识激励

第二节 激励在设备工艺术质量管理中的运用

第三节 激励的类型、作用、机制

第四节 激励与工匠价值及获得感

第五节 如何运用有效激励于设备的运行、检修、试验、维护管理

第十章 电力应用文写作

第一节 电力应用文写作概述

第二节 公文写作

第三节 事务文书写作

第四节 电力生产管理应用文

第五节 宣传报道应用文——消息