昨天，我是一名光荣的中国人民解放军，用生命的身躯，保卫祖国的领土线；今天，我是一名荣光的国网电力人，用忠诚的担当，守卫着电网的安全线；现在，我是一名基层供电所负责人，用诚信的责任，守护着员工生命的红线。

三国赤壁草船借箭，在于诸葛亮巧借东风。地处三国赤壁古战场景区的赤壁供电所，借问东风班组行，送乘东风创全能，先后荣获省公司“电网先锋党支部”、连续四年实现优质服务零投诉等一系列荣誉。2018年又以高分代表赤壁供电公司参与中电联4A级标准化良好企业行为验收，成为全国第27家，湖北省第一家标准化达标企业。

鲁肃问剑何处寻，诸葛借风烧曹营；《借问送乘东风行，本质安全创全能》。

借安全意识提升 固本质安全根本

在这里我给大家分享两个草根管理经验。一是让学习成为习惯，让标准变为准则。记得我刚上班的第一天，跟着同事去给变压器加油。大家都不可能想象今天我还能站在这里跟大家分享这个故事，没停电尽然站在台架上把油给加了。我也许是上天所赐的那个幸运儿，我们不能用生命的代价来作为我们成长的经验，只有通过学习安规，把规则变为行为的准则，才能让我们走得更远。经验之二，说说我所安规学习的“留滞管理”。我所的这个“留滞管理”不是纪委的“留置管理”，是三天三夜不回家，包吃包喝包拉沙，学背安规不出屋，考核通过才放假，就是我们常说的封闭式管理。实践的结果是，我们采取“留滞管理”的办法后，使全所员工都能正确填写“两票两单”，全体班员的安全能力得到了本质提升。

问风险预防预控 创杜绝违章为零

来到赤壁供电所，首先映入眼帘的是“上班打卡、出门有单、作业有票、凭票领表、凭票积分”20个大字，这是全所员工在全能型供电所建设过程中，如何保障安全生产、如何做到全日制管理、如何实现全员能动的务实诠释。同时，也是我所差点用生命的代价，总结的一点经验。

那是14年7月的一天，我接到员工老周的电话：“吴主任，快点我不行了...”。当我再三追问发生什么事情时，电话那头回应我的只是那均匀的嘟嘟声。我迅速拿起晨会记录本，得知老周今天的工作任务是核对10kv建设线公变台区总表信息。我打开手机定位，立即驱车赶往九豪方向，刚进村岔路，就看见一位老大娘拿着棍子正在杵睡在地上的老周。抱起满头是包的老周，原来老周是在核对电能表信息的路上，被马蜂蜇了。当到医院时，医生告诉我们如果再晚半个小时，人就没救了。听到此话，我心里不禁在反思，如果不是全日制管理早上开晨会，如果不是钉钉定位知道员工的地址，可能今天我们就要失去一位员工。

送规程标准规范，建两票一单围栏

零，在数字王国里，是一个无效的数字，可在供电所“创建零违章班组”管理中，它可是一个天大的数字，为了保障这个“0”的圆满，我所首创“一严二细三实”过程管理模式。即“严”抓违章处罚“问责制”，利用微信群建立违章“曝光台”，工时积分制扣罚违章现象，拍照违章图片例会点评；“细”抓作业现场节点控制，把安全管理的落脚点放在现场，推广应用《现场标准化作业指导书》，把检修、巡视、工程施工等工作的每个环节细化到具体操作的每一个步骤。“实”抓隐患无缝隙整治。每月对线路设备隐患、供电安全等进行有效排查，做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。然而就是这三项措施，2017年赤壁所标准化作业现场评定37次，实现8年安全生产无事故。

乘安全文化东风，创安全站所全能

如果说安全是艘永远航行的船，那么文化就是船的帆。8年来，赤壁供电所紧扣培育先进的企业安全文化这一核心，培养以团队精神为核心的安全价值观。例如：这首诸葛借剑有智谋，周瑜甘拜口心服，敢于违章作斗争，平安作业才是福的打油诗是我所职工自创的，在赤壁供电所院内随处可见，因为我们深知安全文化的宣传教育、不仅是亲情感染和加强管理等方面，还要鼓励员工用心去创造、理解安全的真正含义，为助力安全标准化建设，实现安全目标夯实思想基础。

我出自三代传承的电力之家。（音乐起：《父亲》）爷爷的半壶老酒，数落着天上的星星和配电网线路，宽厚的双肩和勤俭的双手，是爷爷辈的守候；父亲的一袋闷烟，缭绕在台区的变压器桩头，走村串户装表接电的路上，偶尔亮亮粗旷的歌喉；脱下军装，穿上国网工装的我，用军人的忠诚和责任，承诺着班组安全生产零违章的记录，守护着赤壁大地万家灯火的百姓用户。（音乐停）