方志良,方志良讲师,方志良联系方式,方志良培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
方志良:服务行业的优秀责任动力思维模式(4R4P)提升训练:优秀员工服务行动四部曲7步法(哆来咪法索拉西) 
2016-01-20 83104
对象
总监、经理、店长、一线服务人员
目的
本课程是方志良老师结合多年的管理咨询、培训实践经验以及原创的《责任动力管理学》知识,针对服务行业从业人员量身定做所开发的的经典课程之一。
内容

全球最前沿的责任动力管理研究成果,颠覆传统责任说教思维, 给企业注入新的责任动力管理模式!您的企业绝对值得体验! 

《责任动力管理学》系列课程之一: 《服务行业的优秀责任动力思维模式(4R4P)提升训练》 --优秀员工服务行动四部曲7步法(哆来咪法索拉西) 


【责任动力思维模式培训价值收益分析】 

任何培训训练应该给学员带来两种收益才有价值:1,工具、方法提升的收益;2,思想理念的启发突破的收益。

前者是以工具方法为导向,给学员带来工具理性思维的改善;后者以思想理念为导向,给学员带来价值理性的思维改善导。

一种培训只有工具方法而不能在思想理念上突破,学员学了不一定会去用,没有认识到工具的价值;只有思想理念而没有工具方法,想用却没东西用,是因为培训没有提供工具方法。本次培训训练系统兼顾两种收益。 


本课程是方志良老师结合多年的管理咨询、培训实践经验以及原创的《责任动力管理学》知识,针对服务行业从业人员量身定做所开发的的经典课程之一。


 一,授课对象:

总监、经理、店长、一线服务人员。 


二,培训方式:

讲授、案例分析、分组讨论、角色模拟、沙盘演练、总结分享。 


三,授课时间:

1-2天 


四、课程大纲


开场【案例分享】 

思考:

 1,海底捞、胖东来为什么会受到社会的追捧? 

2,海底捞的员工服务特色表现在哪? 

3,你从中认知到什么?领悟到什么? 


【小组研讨与分享】 


一,角色定位:什么是优秀员工? 

优秀是靠比较出来的:优秀员工与一般员工的特点分析

 A,主动思维与被动思维:日常表现特征

B,快乐工作与“和尚混日子”工作心态:动作特征 

C,眼中有活激情与眼中无活的消极:工作激情特征 

D,面带微笑与面无表情:形与色特征 

F, 优秀员工的职业精神 

G,优秀员工“看上去原则” 

小结:如何从一般员工向优秀员工靠齐 


二,优秀员工修炼第一步曲:优秀员工角色责任R1品质思维训练 

A,你真的懂得什么是“必须做“的责任思维吗? 

【角色责任思维碰碰撞】:认知自我、认知岗位、认知规则、认知公司 

B,必须做的责任思维:态度思维、规则思维、边界思维、是非思维 

C,成为优秀员工的角色责任核心障碍分析 

D,必须做的责任思维数学逻辑表达式(-1,0)

E,优秀员工必须做的思维模式总结 

F,角色责任思维模式分组训练 

G,【沙盘演练】优秀员工角色责任的动力力量管理 


三,优秀员工修炼第二步曲:优秀员工义务责任R3品质思维训练 

A,你真的懂得什么是“应该做“的责任思维吗? 

【义务责任思维碰碰撞】:认知同事、认知团队、认知客户 

B,应该做的责任思维:情绪思维、合作思维、交互思维、利他思维 

C,成为优秀员工的义务责任核心障碍分析 

D,应该做的责任思维数学逻辑表达式(0,1) 

E,优秀员工应该做的思维模式总结 

F,义务责任思维模式小组训练 

G,【沙盘演练】优秀员工角色责任的动力力量管理 


四,优秀员工修炼第三步曲:优秀员工能力责任R2品质思维训练 

A,你真的懂得什么是“努力做“的责任思维吗? 

【能力责任思维碰碰撞】:认知目标、认知激励、认知程度评价 

B,努力做的责任思维:目标思维、激励思维、程度思维、方法思维 

C,成为优秀员工的能力责任核心障碍分析

D,应该做的责任思维数学逻辑表达式(0,N) 

E,优秀员工努力做的思维模式总结 

F, 能力责任思维模式小组训练 

G,【沙盘演练】优秀员工能力责任的动力力量管理 


五,优秀员工修炼第四步曲:优秀员工原因责任R4品质思维训练 

A,你真的懂得什么是“理念做“的责任思维吗? 

【原因责任思维碰碰撞】:认知品牌、认知理念、认知选择 

B,理念做的责任思维:品牌思维、理念思维、危机思维、创新思维 

C,成为优秀员工的原因责任核心障碍分析 

D,理念做的责任思维数学逻辑表达式(C,c) 

E,优秀员工理念做的思维模式总结 

F, 原因责任思维模式小组训练 

G,【沙盘演练】优秀员工原因责任的动力力量管理 


六,优秀员工的四种责任思维综合实践训练 

【企业真实服务沙盘演练】提炼与固化优秀员工的责任思维方式 

1,认清“什么是必须做到的”

2,理解“什么是努力做的” 

3,看清“什么是有所为有所不为的” 

4,用心体会“不找借口、不找理由”的责任思维境界 

5,服务人员的优秀责任思维模式核心奥秘 


七,增值服务总结:企业优秀责任思维模式管理模式提炼 

1,制度创新思维 

2,文化氛围创新思维 

3,服务质量特色目标创新思维 

4,品牌服务理念创新思维 


超值收益:

 《优秀员工责任思维训练四部曲》培训之优秀学员发现之旅,帮助企业发现与评估优秀学员并定期岗位跟踪训练。

我们的追求:改变一个行业的责任思维模式,就改变一个国家发展命运!

全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师