《责任动力学》（四种责任四种力量4R4P）（百度百科）由上海库恩咨询方志良老师原创。
全球首创的责任矩阵原理与模型（角色责任、能力责任、义务责任、原因责任），责任动力学具有跨时代意义的管理理论体系，颠覆了传统责任处于说教的局面，开辟了责任管理理论的先河。
责任动力学提出了责任结构化管理思维，突破了传统责任一元论感性思维与思想，建立了四种责任的结构化管理思路（角色责任、能力责任、义务责任和原因责任），让责任管理摆脱了单纯的责任心、责任感励志“打鸡血”空洞的说教旧思想，为责任管理找到了真正的管理理论与工具方法。
责任动力学以四种责任为根本，破译了责任的四种基本力量（冲突力、压力、影响力和领导力），这四种力量是高绩效团队建设的核心四要素。
责任动力学理论深厚，核心包括团队责任动力学，责任情商，卓越责任结构化思维模式，责任雷达胜任力模型，责任绩效平衡记分卡，责任性格说等理论分支，为企业提供系统的管理思想与管理工具方法。
1，角色责任，以制度规则为导向的高绩效团队建设内容，培养团队的冲突力管理水平
3，义务责任，以合作协同为导向的高绩效团队建设内容，培养团队的影响力水平
4，原因责任，以发展理念为导向的高绩效团队建设内容，培养团队的领导力水平
中国责任动力管理学院为了建立青少年责任情商管理学院以及企业团队责任动力学院（简称：高绩效团队建设项目），现向全国招聘4R4P责任动力学高绩效团队建设核心课程顾问若干名。
课程顾问岗位要求：
1，有课程顾问推广顾问背景优先考虑
2，有管理咨询业务推广经验优先
3，有课程老师助理工作经验优先考虑
5，有区域企业客户背景优先考虑
6，可兼职，可全职，不坐班，弹性工作制
待遇;按照四种责任平衡计分卡绩效考核
1，角色责任-冲突力管理：1200-6000，完成公司规定的基本客户资源要求，（必须做的工作要求，减法）
2，能力责任-压力管理：课程的15-25%，完成公司规定业务目标，（努力做的工作要求，百分比%，乘除法）
3，义务责任-影响力：额外奖励，帮助公司与课程在该区域获得很好的知名度，（应该做的工作要求，加分）
4，原因责任-领导力：重点培养对象，能够与公司有共同的发展理念。（应该努力做的工作要求，战略人才选择）
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