现场管理5S与目视管理培训大纲
【课程时间】 2天 每天9：00—5：30
【培训讲师】张永嘉 联系人：俞小姐 0755-22678069

【培训地点】深圳市南山区
【课程目标】现场管理5S与目视管理培训大纲
u 为何要学习5S? 5S对我们有什么好处？
u 什么是5S？其具体含义如何理解？如何实施5S？
将5S技法与现场问题有机的结合并活用，追求5S的效率化和效益化
【培养对象】 生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等 
【课程大纲】






第1部分 序言 
1、5S起源与发展
2、中日现场管理差别
3、工厂推行5S的目的
4、推行5S成功的关键
5、5S之间的关系
6、5S与其它管理的关系





第2部分 5S介绍
1、什么是5S
2、整理的含义
3、整顿的含义
4、清扫的含义
5、清洁的含义
6、素养的含义
7、办公室的5S






第3部分 5S实施的技巧及其工具
1、红牌作战
2、 摄影作战
3、目视管理
4、看板管理
5、定置管理
6、颜色管理
7、检查表 





第4部分 如何推行5S 
1、 推行步骤
2、 讨论
指导意义。

 讲师简介

张永嘉讲师介绍 
精益生产专家，六西格玛黑带大师 工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
 各类培训人数2000余名，咨询企业 25家，辅导项目260个，直接财务收益1.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司

已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》






内容简介－－－随着企业间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措，我国企业在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。
凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴，对精益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在哪里并采取补救措施，以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。

现场5S与目视管理（2天）

很多企业如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
（1）员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担；
（2）上司来了做一做，上司一走马上变了样；
（3）检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟；
（4）5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持；
（5）5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制……。
推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。

三、课程收益

1．建立学员5S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理

2．让学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法

3．了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

四、课程对象

部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

培训大纲:
我们的现状，通过实际引出5S概念及要求
1、我们应该如何理解5S？ 5S与你我工作的关系？
2、我们为什么推行5S? 我们想通过5S达到什么目标？
日资企业推行为什么成功？
丰田公司如何推行5S? 
推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？
推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？
3、如何有效推行？
5S各推行步骤的核心要领是什么？
整理（标准建立、整理原则）
整顿（三易、三定、标识）、
清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、
素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
推行5S的真正目的是什么？
素养是什么组成？
如何培训员工良好习惯？
如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？
安全（安全管理模型，安全管理的3E原则，安全与5S关系）
推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
各部门如何建立适应本部门的核查表？
各部门核查表实例讲解、分析
4、目视管理
什么是目视管理
目视管理特点
目视管理方法
颜色、灯号、形状、实物、表格、照片、声音、符号等
如何在在5S推行中有效运用目视管理工具
5、5S活动的推行要领
通过布局、造势减少推行的阻力，
善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。
各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
6、现场指导