国企培企业管理中心文件

国企培[2015]10号

（总第100期至   期）

关于举办《企业培训管理工作的重点难点---培训落地》

工作坊高级研修班的通知

工作坊前言：

工作坊：是一个多人数共同参与的场域与过程，且让参与者在参与的过程中能够相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，并一起讨论让这个方案如何推动，甚至可以实际行动，这样「聚会」与「一连串的过程」，就叫做工作坊。换句话说，工作坊就是利用一个比较轻松、有趣的互动方式，将上述这些事情串联起来，成为一个有系统的过程。

工作坊和培训最主要的区别即参加研修的专家不仅要听培训师讲，而且还要讲给专家和同行们听；通过个人准备、集体讨论、课堂实践、评点反思等，让参与者们对课题、对教学内容、对教学方式都有全新的认识。

工作坊背景：

    员工培训对于企业未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。

    但是，国内知名的培训类媒体《培训杂志》于2012年的一项调查显示，目前国内的企业培训经常被处于边缘化，其主要原因，一方面是培训工作没有紧贴战略和业务，另一方面也反映出培训工作者自身专业水平的局限。

    基于此，国企培企业管理中心，为了切实帮助企业培训工作者解决问题，提升能力，进而提升工作业绩，花了一年时间，调研访谈了全国几百家大中型企业培训管理者，行业涉及制造业、能源业、石油行业、电力行业、金融行业等国家重点投入行业，获得了有实效性的几百份培训管理者调研问卷，也获得了培训工作者的一系列重点和难点问题，排名前八的问题如下：

l  培训真正的价值在哪里，培训就是请个老师来讲讲课吗？

l  如何让企业高层管理者和业务负责人承认培训的价值？

l  如何系统化地界定和分析企业和各部门的培训需求？

l  怎样建立适合本企业的培训体系？

l  业务部门总说业绩上不去是培训部没培训，为什么培训部门组织了培训，业务部门又经常说工学矛盾，不积极了呢？

l  怎么将企业当中的培训成果转化成为企业需要的绩效？

l  怎么做有效的培训效果评估？

l  人力资源部在培训中如何更好的发挥指导作用？

这一系列问题是困扰着大多数企业培训工作者的难题，也是大多数培训工作者急需解决的问题。基于此，国企培企业管理中心联合相关领域专家教授独家研发了本工作坊。

工作坊收益：

该课程结束后，您将能够：

l  对您企业的培训管理工作进行深入的反思；

l  策划设计本企业基于绩效改进的重点培训项目；

l  对标国际前沿理论模型提出符合本企业2015年的未来发展方向和目标；

l  提出建设符合本企业实际需要培训体系的思路与方法；

l  学习到国内领先的培训评估的模式与方法并运用到本企业中去；

l  清晰界定各部门提出的培训需求，并制订转训目标；

l  运用误区避免相关知识避免今后自己培训管理工作的误区。

一、工作坊相关内容：

第一部分：培训问题篇 —— 关于培训落地

1、以往培训落地相关数据         2、企业培训现状自检

3、有多少企业在做培训落地       4、关于效果、评估和落地

5、关于企业培训落地的反思       6、其它问题提炼与汇总

第二部分：培训重点篇壹—— 如何做需求分析？

1、需求把握不准的危害           2、为什么要精准把握需求

3、需求分析五层级训练           4、业务需求分析七步法

5、绩差因素调查技巧与工具       6、绩差分析八因素及干预措施

7、绩效干预现场筛选训练         8、精准把握需求之望闻问切法

第三部分：培训重点篇贰 —— 如何做课程体系建设？

1、什么是课程体系建设           2、为什么要做课程体系建设

3、体系建设、激励先行           4、课程体系建设步骤工具训练

5、由体系建设到内训师培养       6、内训讲师选拔标准与方法

7、ASTD培训工作者胜任力模型     8、培训工作者核心能力要求

第四部分：培训难点篇壹 —— 如何做培训后续支持？

1、各级别培训负责人具体责任     2、培训工作如何获得业务部门支持

3、业务部门如何支持培训工作     4、为什么要做后续支持

5、后续支持各部门的分工         6、后续支持辅导具体途径与工具

第五部分：培训难点篇贰 —— 如何做培训效果评估？

1、培训评估存在的误区           2、培训评估三阶段

3、培训评估三层级               4、培训评估四级别

5、培训效果评估五指标           6、培训效果评估后续三部曲

7、培训评估报告的撰写           8、重点培训项目重点评估

第六部分：培训原因篇 —— 为什么企业培训会被边缘化？

1、观念更新对培训的影响         2、道德风险对培训的影响

3、绩效考核对培训的影响         4、高层重视对培训的影响

5、有效沟通对培训的影响         6、企业文化对培训的影响

7、专业化程度对培训的影响       8、个人影响力对培训的影响

第七部分：培训发展篇 —— 培训经验分享与当前国内培训趋势

1、成年学员所共有的心理      2、库伯学习圈带给我们的启示

3、招聘与培训体系的对接      4、绩效考核与培训体系的对接

5、培训体系与人才梯队对接     6、学习发展项目的——6D法则

7、从培训管理员到绩效顾问     8、培训未来趋势——企业大学构建

工作坊后赠送工具

二、拟邀请主持嘉宾、导师

国家企业培训师、高级人力资源管理师、职业培训师        郭  美

三、受邀请人员

各类企业的培训主管领导、人力资源部负责人、培训经理、培训主管、培训专责、培训专职、培训中心主任、教育处负责人、培训学院负责人、各管理部门经理。

四、工作坊培训时间、地点

第85期2015年4月17日至4月23日   长沙市 （4月17日全天报到）

第86期2015年4月22日至4月28日   杭州市 （4月22日全天报到）

第86期2015年5月17日至5月23日   成都市 （5月17日全天报到）

第86期2015年5月22日至5月28日   太原市 （5月22日全天报到）

参加培训班的同志请填写报名回执表传真或电邮至中心，我们将于开班前五日以通知的形式告知具体培训地点及行车路线。

五、工作坊费用

会议费用每人1880元（含培训费、学习用品费、场租费等）。转发文件或组织本单位统一报名人数达5人以上，免领队1人培训费用。食宿及会后考察统一安排，费用自理。会议费及食宿费报到时面交。

六、认证证书（如需办理证书，考核费用为800元/证/人。）

证书1：经培训通过考试合格后颁发国家人社部《企业培训师》(高级)专业证书(带国徽).网上注册、国家人社部官方网站证书查询:www.zhongguozhixie.com.cn，统一编号，全国通用。请学员准备最高学历证明、身份证复印件各二份，二寸蓝底证件照2张，提前电邮我中心或报到时面交。

证书2：经培训考核合格颁发《高级企业培训师》美国国际职业认证协会ICA证书获得全球157个WTO成员国政府认可，全球通用。ICA是获得国家人社部认证认可的国际认证机构。证书查询www.ica-cn.org、www.ica-usa.us 。请学员准备最高学历证明、身份证复印件各一份，小二寸蓝底证件照2张，报到时面交。

七、办理《全国统考国家职业资格企业培训师证书》请登录www.guoqp.net。

八、联系方式

咨询电话：(010) 82472805   82471925

传    真：400 8892 163转503090   (010) 82475455

电子邮箱：guoqipei@vip.163.com    QQ：1007944993

联 系 人：韩 红       手机：15611395401

负 责 人：李 旭       手机：13671212151

地    址：北京市海淀区紫竹院南路  邮编：100048

u 报名传真：010-82475455   参会地点（       ）

备注：1、此表可复制，填好后须加盖公章有效,于开班前五日传真至我中心。