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实战派现场改善与成本控制专家
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陈鹏:生产现场7S改善
2016-01-20 42136
对象
班组长以上生产、现场管理人员
目的
随着“与狼共舞”的时代来临,“微利经营”已成定局。迅速提升现场管理者的问题意识和改善能力与技巧,将使我们在残酷的竞争之中百战不殆!日本企
内容
一、7S运动的兴起 二、用7S减少企业以下几方面的浪费 三、用7S创造有竞争力的企业经营环境 四、7S推进方法-案例分析 五、7S改善实践训练
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