第一部分、角色认知与良好心态 第二部分、目标绩效与管理制度 第三部分、一日管理与一线管理基本原则 第四部分、LP精益生产实务 第五部分、现场5S活动/目视管理与实施技 第六部分、质理管理基础与PDCA基本知识 第七部分、高效早会与时间管理 第八部分、有效沟通技巧 第九部分、IE方法与实战 第十部分、组长的成本管理 第十一部分、如何做一名合格的内部培训师 第十二部分、TPM全员设备维护 第十三部分、如何缓解压力与情绪管理 第十四部分、团队管理与如何激励部属、8D手法