主题一：现场管理能力篇 　　1.掌握班组建设六大内容 　　2.加强班组建设六个方向 　　3.轮班制和班组建设 　　主题二：现场5S管理篇 　　1.生产现场管理与四个问号 　　2.整理及其整理检查专用表 　　3.整顿的十个要点与应用 　　4.寻找和清除现场六大“源” 　　5.生产现场10分钟5S管理 　　主题三：现场目视管理篇 　　1.全面可视化管理 　　2.可视化管理的范围 　　3.可视化管理的五类道具 　　4.六大步进行可视化管理 　　5.可视化管理检查的十个要点 　　主题四：现场看板管理篇 　　1.看板管理与现场 　　2.看板设计技巧 　　3.应用五大类看板管理 　　4.稳健推进看板管理 　　主题五：现场红牌作战篇 　　1.现场问题与管理 　　2.黄牌与现场问题解决 　　3.红牌作战与现场 　　主题六：现场定置管理篇 　　1.布置分析六大原则 　　2.布置分析应用 　　3.建立生产现场定置管理系统 　　4.高效应用定置管理 　　主题七：现场均衡管理篇 　　1.查找和分析生产瓶颈 　　2.工序标准化与现场均衡 　　3.建立并应用生产工序标准化系统 　　主题八：现场3M管理篇 　　1.现场巡查与设备、物料和人员 　　2.设备状态统计与应用 　　3.物料均衡状态统计与应用 　　4.人员状态统计与应用 　　主题九：现场目标管理篇 　　1.根据生产计划建立现场目标系统 　　2.生产现场目标系统 　　3.生产现场目标管理与执行 　　主题十：班组长的角色认知 　　1．班组管理的概念2．班组长的地位和使命3．班组长的具体职责 　　实务演练:班组长的职位说明书 　　4．班组长的素质要求5．从技术型人才到管理型人才 　　■案例分享:干作业员“活”的刘班长 　　主题十一：班组长的一日管理 　　1．班前要准备的事情，高效率早会的实施 　　实例分享:《班前准备查检表》 　　2．班中要控制的事情 　　实例分享:《班中控制查检表》 　　3．班后要掌握的事情 　　案例分析:用数据“谈问题” 　　案例研讨:忙乱的李班长 　　实例分享:《日清控制标准表》