5月上旬华东区食品企业精益生产项目第五期辅导顺利启动！项目运营总监陈鹏导师与企业精益项目推进办等参加了启动仪式。

一：道与术的邂逅，激情与活力偶遇 完美达到精益的要求

项目运营总监陈鹏导师进行《精益6S管理实务》课程分享，咨询项目进展过程中，采取课程辅导的方式，和学员互动交流，充分了解6S管理在公司经营中的重要性和必要性，并结合工具方法，保证实操落地。

二：精益管理重在执行，必须务实推进活动，不断提升管理水平

      精益管理是解决当下质量效益突出矛盾的重点工作。精益管理不仅仅是理论指导，更重要的是落实到日常的工作实践，解决好日常的管理问题，通过持续的改善活动，不断提升管理水平和经济效益，都能按照——“将精益理念融入企业文化，将精益管理融入创新实践，将精益活动贯穿经营生产”，以务实的行动实现了管理的“高效、提质、优化”，高水平地推进了各项工作，取得了显著的经济效益。

三：建立长效机制，持续巩固取得成果       

经过四期的精益管理咨询项目，各职能部门、业务部门，均不同程度参与了精益管理工作；管理咨询也覆盖了精益管理主要的功能模块。项目实施高度结合产业发展实践，取得显著的阶段性成效。在欣喜取得丰硕成果的同时，也要清醒地认识到，精益管理工作是长期持续的改善活动，要建立完善标准明确、操作性强的制度措施，培育支撑企业基业长青的精益文化，以固化取得阶段性成果，并持续推进企业全面管理提升，实现高质量发展目标。