曹操、刘备、孙权、诸葛亮、周瑜……这些折射着智慧与勇气的名字以及他们的故事,如恒星般嵌入了历史的天空。
然而,“一万个人眼中就有一万个哈姆雷特”。三国的故事在罗贯中的笔下就已经近似于一个传说了,小说太过精彩,以至于一度让人们忽略了真实的史实。眼下,新《三国》电视剧热播,对三国人物的热议又重新升温,人们热衷于对相关人事进行探访探究,在权谋与纷争、联盟与崩析的活剧里,那个古战场似乎与当下硝烟弥漫的现代职场别无二致……
魏
曹操:胆识过人的“外企CEO”
一直到现在,曹操仍然是难以形容的人物。新三国中的三个领袖人物中,曹操属于魄力型领导,“高干子弟”,以大政治家的气魄称霸。他曾下过“招贤令”,只要有一技之长,他就会用,不需要全才。这个前卫的“招贤令”,跟外企刚打入中国时的招聘启事有何不同?一位在外企工作10年的HR经理LISIR,在看过新版《三国》后感触颇深,“我觉得曹操身上有很多外企CEO的特质。”
权谋一:集思广益
虽然《三国演义》给曹操打上了坏人的标签,但是他的过人之处在书中也有体现,他一遇到大事他就给谋士们开会,集思广益,进而找到问题最佳的解决办法。LISIR说:“在外企大事小事都得开会,目的只有一个,集思广益,曹操算是外企CEO的祖师爷了。”
权谋二:权谋分离
为了达到最佳效果,曹操采用了权谋分离的办法,即出主意的是一个人,办事的是另外一个人,有时他连自己的敌人都敢用。
LISIR说:“权谋分离,这在外企的管理中是很常见的,比如一个新店开业,我们要动用地产、公关、销售等多方关系,每件事都是有关联的,一个人不可能把所有的事儿都做完吧。”
权谋三:变无用为我用
挟天子以令诸侯,这一招为他统一天下找了个名正言顺的借口,正所谓变无用为我用。
LISIR说:“如果放到现代,以曹操的谋略足以成为世界500强企业的CEO,他想的永远不是眼前,而是更远的将来。”
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孙权:善谋的“私企富二代”
孙权从哥哥孙策手中接管家族基业,算是自力更生、自主创业。正因此,孙权更懂得从投资到回报的有效手段,一出手就直达目标,不受太多规矩和人情的羁绊。私企老板杜先生每天守着电视看新《三国》,他看中的是里面的智谋,“孙权拿到今天就是成功的富二代,我儿子现在就是富二代,如何能有胆识又有智慧地撑起家族企业,从孙权身上就能学到。”
权谋一:少谋也深算
与之作对的曹操按资历是孙权父辈,孙权足智多谋,多次和曹操玩心眼。杜先生说:“都说老谋深算,但少谋也可深算,现在社会发展快,年轻人比起年长者更容易适应快节奏,但要运用智慧,遇到关键时刻能想出办法,作为企业领导者更因如此。”
权谋二:“面子”为利益服务
对于很多人在乎的面子问题,孙权却看得很淡,在攻击关羽时,为了探军情,他还打算自降级别,与关羽联姻。
杜先生说:“无奸不商,里面有为人处世的大智慧,经营私企可以为了利益把自己的个性抛到一边。”
权谋三:人无完人用其所长
孙权会拉拢人心,而且他也相信人无完人,他这个领导所做的就是把所有人的长处集合起来为他所用。
杜先生说:“让部下爱干活的领导是一等领导,私企不同于国企的大锅饭,要让你的员工干活,就要建立自己与员工的关系,打造团队感。”
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刘备:“国企”的领导者
在早前的易中天品三国中,易中天将一顶桂冠给了三国时期曾经十易其主的刘备,他是一位羽翼未丰时韬光养晦、一旦时机成熟便一飞冲天的绝世高手。现在商界盛行的什么“借鸡生蛋”、“借船出海”等招数,都是当年刘备玩剩下的。然而他最高明之处还不是这些,而是他的用人技巧,他不是靠意气或者权术,而是靠性情。这几天,记者接到很多读者的电话,其中一位国企老板孙先生,就曾向记者感慨说:“如果国企老板能当成刘备这样,那企业定能长足发展了。”
权谋一:以德服人
《三国演义》记载,刘备经常痛哭,婆婆妈妈。事实上,刘备之所以能得民心,在于他能够体恤百姓疾苦。
孙经理说:“能让别人一心为你干活,可不是件容易事儿,我就常遇到手下表面上服从,背地里说坏话的情形,怎么办?我看过很多企业管理方面的书,都没有刘备给我的触动大,那就是用真性情服人。”
权谋二:越挫越勇
历史记载,刘备命途多舛,在他47岁之前几乎品尝失败之果。然而直到他请出诸葛亮,并把之前人生的失败扭转为自己的能量之源后才成就一番事业,千古留名。
孙经理说:男人的胸襟都是用委屈撑大的,人对于失败有与生俱来的恐惧,而作为一位国企领导者,对上对下都要负责,担子更重,不能遇见失败和错误就撒手不管,应该找到症结并努力解决才是好领导的素质。
权谋三:破格提拔人才
定军山一战,黄忠临阵斩杀曹魏主将夏侯渊,当时刘备不顾诸葛亮劝阻,提拔黄忠为后将军,与关羽、张飞齐名。
孙经理说,在外界看来国企不如私企灵活,不看实力看关系,如果领导人能够学会破格提拔人才,才能让那些有才能的人觉得有奔头。就像刘备去请诸葛亮,前者47岁,后者不过27岁,前者是左将军官衔,后者一介平民,能够谦卑地去请贤一位晚辈,应学刘备。