每一次培训结束后，客户对效果都非常满意，但这都仅仅建立在培训现场氛围，但他们更想知道的是这次培训的投入产出比是多少？但现在是没有一个明确的机构和培训系统能够客观的回答这个问题，静下心来仔细想想也对，有句话说：“培训贵，不培训更贵”，但究竟贵多少？如何贵，有没有量化的指标呢？能不能抓住关键的部分来进行培训呢？企业核心的关键单元是哪里？

     在认真研究这些问题后发现，这些问题是一个行业问题，而不仅仅是哪一个培训公司的问题，但我们认为最终培训还是要走向量化培训，最终的培训还是要转换成为生产力的，现阶段最能转换为生产力的培训主要是营销培训、领导力思维启发、中层管理系列等。

    最终，中层执行力，我认为是每一个企业都急需要解决的问题，中层执行力将是我近期研究和服务的重点，因为中层管理人员一般处在具体的执行岗位上，是利润的制造层面，肩负着创造利润的使命，可以说他们就是企业的核算单元。高层管理者很容易通过考核目标或是利润指标将责任转移到中层管理人员身上。而基层员工也会将目光集中在中层管理人员的身上，因为他们的工资收入，甚至工作的权力几乎都可以联系到中层管理者身上。同时，部门之间资源与利益的再分配，也使得中层管理人员之间的协调令人头痛。 

     他们的岗位危机感时刻存在，在企业里几乎没有一个位置是非你莫属的。许多走上中层管理岗位的人员都是依靠自己实实在在的专业技术知识、工作热情和埋头苦干的精神。而来到中层管理岗位，首先要面对的就是完成由执行者向管理者的转变，有些人虽然有较强的专业技术知识，但却未受过管理知识方面的训练，他们的管理能力并没有能够随岗位的变迁而得到应有的提升，结果新的岗位成为他们又一个战战兢兢、如履薄冰的战场。