企业进行市场战略选择的重要影响因素 （一）生产企业的规模和组织形式 企业规模越大，经营管理工作越复杂，工作量也就越大；同时，由于管理层次和部门增多，使得横向协调越来越困难，高层也越不容易及时掌握基层情况。因此，只有合理的分工战略，才能承受繁重的负荷，提高管理工作效率及经济性。这就必要弄清楚企业所具有的实际能力和这个企业在现在环境中的影响力及以后的发展趋势，这样才能更好的为企业择选出更好地、更适合地发展战略方案。 现代企业的组织形式是多种多样的，而且还在继续发展。这是工业生产商品化、社会化、现代化的必然结果与趋势。因此，对企业选择市场战略时，对单厂性企业和多厂性企业、独立经营与参加企业集团的企业、独资经营与合资经营或实行股份制等不同组织形式的企业，应该注意研究它们之间的区别，不可同等对待。 （二）供求矛盾及市场竞争的程度 供求矛盾和市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。只有清楚了市场中的供求矛盾以及企业在市场中的竞争能力，才能更好地为企业来谋求发展。 （三）企业或产品所处行业中周期的位置 按照市场营销学的观点，任何产品都要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在行业或产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取的策略也要有所区别。企业开拓新领域要力争进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入到成熟期或衰退期的行业或产品中，这是由于竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。因此，企业进入新的行业或新产品中，有时候不但不能降低风险，反而会带来更大的风险。 （四）企业管理水平和干部条件 有些企业经过长期发展，形成了一整套适合自己情况的管理方式、制度和方法，各方面和各单位的管理水平都较高，这就为企业实施市场战略方案提供了有利条件；反之，由若干企业合并而成的，如果它们的管理水平参差不齐，有的单位管理基础较差，就对企业实施新的市场战略方案带来了一定的阻碍，不利于企业的发展。 控制技术的先进是反映企业管理水平高低的一个重要标志。在企业生产自动化和拥有电子计算机管理信息系统的条件下，专业管理和作业管理将大大简化，这就为企业的管理提供了优越的物质技术条件。不仅能够为企业战略的制订减少负担，而且也能够争强企业的市场地位。 企业管理水平的高低最终取决于干部条件。如果企业各级干部素质好，既有经验和能力，又有强烈的责任心和进取心，能为企业战略的制订及实施有良好的辅助作用；假若相反，企业极度缺乏优秀的管理人才，即将给企业带来一定弊端，阻碍其方案的制订与实施。 （五）企业的核心竞争力 市场战略作为企业长期发展的一种战略方针政策的选择，就必须要提高企业的核心竞争力。严格的说，核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势和超额回报的基础，基于企业的核心能力可以企业带来更高的经济效益，并同时提高企业的内在能力，增强其市场适应能力和竞争力。不管企业实施何种形式的市场战略方案，培养和壮大企业的核心竞争力都是至关重要的。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础，也是企业以后得以长期发展的前提条件。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求更好的经济规模经济效益，实施并运用好市场战略方案，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上来发展企业。成功的企业在自己经营领域的选择上，大多都是首先确定自己的主营业务，积极培养自己企业的核心竞争力，并合理的结合与运用企业制定的市场战略，以求得企业的长期发展。