一、 中国中小企业到底缺什么？ 战略规划、企业文化、人力资源、市场营销、研究与开发、财务管理、生产管理……等等现成的体系是中国中小企业的软肋吗？是的，但又不是！ 因为中国中小企业就像刚做过三通一平的一块待开发的土地，任何高深的、华美的、豪华的设计都是需要的，只是在时间坐标上显示的是未来的需要。而当下最最需要的不是纵向的管理体系的建立，而是根据企业发展的实际，对管理综合体系进行重要级别排序后进行横切面的经营管理基础体系建立，这个基础打不好，上面的各个体系的建立都是在沙滩上起高楼。 二、 如何建立中国中小企业横切面的经营管理基础体系？ 首先，要解决中国中小企业的股权问题，是一股独控还是多股参与？财股和身股将以什么方式体现？是股票期权还是影子股票？股票期权或影子股票的适用范围如何？考核指标如何界定？权益报酬如何分配？ 其次，如何梳理企业使命、战略和文化的三角关系？明确从属，把战略从耀眼的金字塔上请下来，让它更接地气，使它转化成一个个具体的战役和行动，通过战役和行动是战略目标的成果浮出水面；文化如何塑造和支撑企业使命和战略目标。 其三，界定企业的管理载体，是以价值链为核心还是以流程为导向抑或是以组织结构为指令传递通道？ 其四，确定明确的岗位描述和岗位流程，使人人明确自己的价值和责任。 其五，建立指标体系和考核办法。 其六，建立经营管理体系之外的项目管理机制。 ……。 其七、横切面的经营管理基础体系的升级 【中小企业的发展需要配套的体系支持】 历史的发展从来都是企业管理在推动行政变革，因为企业是国家经济中最具活力的因素，同时企业的发展也离不开行政体系和社会力量的支持。 其一，金融支持：融资是中小企业发展瓶颈之一，好项目可以引来风险投资；上市可以融来民间资本；管理规范资产优良可以贷来银行借款，这些常规的融资方式对于中小企业短时间内是很难达到的，能否创新一种银企之间互动的约束模式，来解决中小企业融资难和银行体系风险管控这对矛盾？答案就在项目中。 其二，中国缺少细分的、规范的行业（协）工会这种中介组织，至少说这种组织的职能远远没有跟上企业的需求。行业（协）工会的建立，有两大职能，一是做为行业职工的代言人，对整个行业的薪酬水平施加调整，帮助企业提供、培训合格人员。其二是收集、统计市场容量数据和财务数据为行业发展提供依据。比如中国钢铁协会在铁矿石采购上发挥的做用！中注协在人员培训和资质认定方面发生的做用。