教练式管理+行动学习+精益管理
咨询管理师——王湛深 潘树深

【咨询师简介】                                    
 注册（高级）人力资源师
 行动学习全套理论与实战专家
 精益管理专家
 高效、独特的咨询管理理念：人力资源+行动学习+精益管理，三者融合植入管理。
 多家企业顾问、管理教练
 世界500强企业港股蓝筹上市集团公司人力资源信息化建设项目组长
 人力资源、管理催化师认证讲师
 致力团队建设及教练式训练模式提升企业管理及员工职业化素质和管理技能能力
 倾心于公司内控管理及企业经营管理和公司的持续改善。

【咨询风格】
 务实的咨询理念：独特方法发现本质问题，问题演变为行动，行动促进个人成长、业绩成长、团队成长。精益思维的螺旋提升、持续改善，精在关注细节，益在创造价值；
 十多年大型企业管理工作经历造就咨询领域的专业深度和推广切合度；
 深厚的专业基础，理论功底扎实，实践经验丰富，渊博的专业知识，效果第一风采；
 重实施，强团队推广，方案与实际结合；
 独特的岗位甄选：人力资源+性格分析+职业规划+周易推断。备受企业好评。
 专有的内训课程。

【咨询服务范围】
战略咨询、资源整合、团队建设、人力资源系统战略与实操、在职股权激励方案、流程制度建设、内控预算、管理催化师认证、精益管理师认证等
【部分服务客户】
塑料制造、兽药饲料、商贸、物业管理、传媒广告、美妆、电力、设计院、纺织、装修装饰、计算机行业等
与您携手，同赢成长
搜才垂询：你吾聆你，侍聆侍聆侍聆，是。
1501-********   王老师
【咨询服务内容简介】
（一）、资源整合、团队建设类








（二）、管理催化师类
























（三）、人力资源系统战略与实操类










（四）、精益管理师类






  








（五）、股权激励类（因涉及商业机密，略）
（六）、内控及流程制度建设（因涉及商业机密，略）
（七）、咨询合作公司业绩简介
因案例涉及商业合同约束和商业秘密，简述如下：
案例一：石家庄某药业公司内部管理两年期间，收购一国有企业，并当年扭亏为盈。集团公司实现当年销售增长为60.53%，年增长同比往年增长为400%。公司全面实施计划管理，内控管理，指标管理，团队建设，并核心岗位和高管推行了股权激励。根据预测，提前一年半完成5年实现亿元销售的目标。
案例二：某产品制造公司，实现第一个服务期间销售53.57%的销售增长。同期通过成本管理科学淘汰旧设备7台，实现淘汰旧设备，而产品由赔钱到外购的双向盈利。新进设备8台。成立异地分公司一个。外贸定单由零到稳固发展。该公司今年全面推展KPI管理，逐步推行精益管理。
案例三：某物业公司，因物业公司利润低，结合公司实际，成立商贸公司，打造当地城市文化产品名片，该公司产品成为当地政府的一张对外的国际名片，得到了政府，商界的认同，也实现了公司另一个飞跃。今年，我司在推动该公司与当地政府、北京工商大学、北京新开发地等联合打造万亩有机蔬菜基地和冷链物流园。

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