客户：陕西贸易 地点：陕西省 - 宝鸡 时间：2012/9/4 0:00:00 前 言： 1.思考：团队是什么？ 2..解读企业执行力问题 第一部分：通过训练来感悟个人在团队中的作用（训练课程，约80分钟） 第二部分：讲解部分（3小时） 铸造执行力的3个要素 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 2.执行是“我做了吗”？ 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 要素三：6大执行法则 1.服从法则：以服从为天职 2.目标法则：盯准一只野兔 3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4.速度法则：先开枪再瞄准 5.团队法则：利他就是利已 6.裸奔法则：没有退路就是出路 第三部分：训练部分（3小时） 领导只为结果买单、员工为结果而战 通过训练帮助员工真正理解领导，懂得承担； 帮助员工理解团队，融入团队； 帮助团队建立荣誉感，塑造比超氛围的同时懂得合作；