刘小明-放逐自我的伟大

近两日看库克(Tim Cook)的访谈颇有感触，虽然每段不过三四分钟，但打工皇帝无论怎样还是一言值千金的。据说有人花60万美元在网上拍下了与库克同喝咖啡的一小时，如此说来，能免费看看人家的访谈，还是一件身在福中的幸事。

这厢想说的不再是库克，是已经故去的苹果“先帝”乔布斯。因为今天看着库克继续着苹果的呼风唤雨，才顿感乔布斯并不只是一个才华横溢的创新者，一个绝顶聪明的生意人。纵观关于库克的加入及加冕，乔帮主更是一个高瞻远瞩的管理家。

无我之美

之所以人云亦云的标榜乔布斯在管理上的伟大，我的理由是：他在库克的问题上，最终做到了“无我”的管理之境。

一手将库克招入公司，不断呵护提拔，并扶他登顶，乔布斯所选的人丝毫不是他的延续，半点没有他的影子。除了穿着有点模仿之嫌，库克根本就是一个全然走出“乔布斯套路”的继承者。或许也不该用“走出”这种提法，乔布斯看中他，大概就是因为他从来就没有“走进来”过。

在众多关于乔布斯的传记或故事中，无一不提到乔布斯的专制、咄咄逼人和自负。试想一个曾被放逐的创始人在重新扮演救世主之后的故事，顺理成章的应是一个试图让自己永垂不朽的老套桥段。

几乎不可想象，一个连产品的广告语和音乐都要按自己的感觉去定夺的“完美主义者”，怎么会允许一个不是自己翻版的人充当“帝国储君”？

陌生的才是未来

但当乔布斯西去，库克掌门，很多人开始意识到，之前的种种关于接班人风格的揣测，统统都是一厢情愿的遐想。库克算不上是一个极富口才和说服力的演说家，也不是一个热衷于产品研发和创意火花的具有艺术气质的领军者。这个不苟言笑，略显木讷的“老古板儿”似的人物，实际的专长在于供应链管理和全球化运营。

其实，自乔布斯将库克从康柏拉到自己麾下的那一刻，他寻找的就是一个和自己截然不同的人。他要的是库克的全球供应链管理，并以此大大助推了对苹果的绝境救赎。他要的还有全球分销和运营能力，并以此迅速加力了苹果的扩张。他想要的库克都有，并且是他自己所没有的。

功高盖主的病根儿

想来在中国的帝王之道中，知人善任的王者并不少见。“得而用之”往往是明君们白手起家和实现霸业的根本途径。但再查查那些“被得而用之”的“人才”们的下场，恐怕就没有几个是全身而退的了。在中国的传统管理之中，“功高盖主”似乎早就是一个要“找倒霉”的定理，其根本原因是因为纵使是一个伟大的领导者也难逃那点儿自我崇拜的病根儿。

这种自我崇拜的病根儿轻则是要在身后长期延续自己的成功套路，重则是非要置那些曾经填补了自己才智空缺的良将谋士们于“绝境”才觉安心。说来说去，还是在杯满自溢之时，自居神坛而难下。

放逐自我的伟大

但是，一个可持续发展的组织本就是一个“肯定”至“否定”再至“否定之否定”的过程，因为谁都明白经营环境在此时的需要十有八九会与彼时的条件大相径庭。