公司领导温副总经理致辞，因为今天是特殊的日子，首先温副总祝我在今天教师节里节日快乐，赢得了全学员热烈的掌声。接着宣导这推行8S的重要性和目的。

本次课程的内容详细包括：

一、8S推行的目的和意义

1、8S的详细内容：

u整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。

u整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。

u清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

u清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。

u素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。

u安全SAFETY ：不受威胁，没有危险、危害、损失。

u节约 SAVE ：节约为荣、浪费为耻。

u学习STUDY：学习长处、提升素质。

2、8S的关系图：

3、8S是企业管理的基础

二、8S具体内容

1、各S的定义。

2、开展8S活动应注意的事项。

3、安全危害的控制方法：

（1）移去/替代法

（2）行政控制法

（3）工程控制法

（4）PPE法

4、节约必须首先识别七种浪费

（1）不良品的浪费

（2）不必要的动作

（3）不必要的动作

（4）不当的加工

（5）搬运

（6）等待

（7）制造过多或过早的浪费

5、学习首先要创造学习型组织。

三、8S推进

1、8S推进原理图

2、8S推进的11个步骤

（1）获得高层承诺和做好准备。

（2）成立8S推进小组。

（3）拟定推行方针及目标。

（4）拟定工作计划。

（5）说明与教育。

（6）活动前的宣传造势。

（7）8S活动试行。

（8） 8S导入实施及查核。

（9）评鉴公布及奖惩。

（10）检讨及改善修正。

（11）纳入定期管理活动。

四、8S推进工具

1、目视管理

2、红牌作战

3、检查表法

4、标准化法

5、五现主义

6、合理化提案

五、8S现场改善

1、改善的思考

2、改善的七大指标

（1）质量

（2）生产效率

（3）面积

（4）周转时间

（5）安全

3、改善的先后顺序

（1）人

（2）方法

（3）物料

（4）设备

4、改善的流程

（1）找到浪费/收集数据/确定目标/分析原因/制定方案

（2）实施方案

（3）评估效果

（4）防止再发生/标准化

5、改善与PDCA戴明管理循环

六、8S推进步骤

最后环节每组选出小组长和文员，针对公司涉及所有的部门的工作对应一个S的内容写四点改进的内容，后面上台发言老师点评。本课程因为我之前经常跟机场讲课，所以对地勤的工作分布比较了解，熟悉的课程是老师讲好的必要条件。最后的总结是：讲自己擅长的课程这个是给企业最大的售后。

今天也是教师节，自己安慰下自己教师节快乐。

2014年9月11日于广州执笔