参加和我们一起谈需求的部门和人员有：QA部、工程部和Prod部的三位部门经理，所交谈的内容是：

1、     公司产品量小，品种多，实际的品质性差。

2、     市场要求的交期越来越短，公司交期比较难保证客户所定的交期。

3、     在公司产品所有流程中比较复杂，我们需要合理简化相关流程。

4、     我们的生产基地国外有两个和深圳一个，国外的两个基地产品有的会转移到深圳生产，在转换过程中也会遇到些问题。

5、     公司没有新项目开发牵头的部门，来自市场反馈的信息比较乱。

沟通完后三位经理非常满意和客气地离开了接待室，接着梁小姐与吴总打声招呼，看看有什么进一步见面的必要，没有过多久梁小姐出来与我们谈培训时间和参加的相关人员。最后非常客气地将我们送出公司。

通过这次与客户见面交流，有的企业必须见客户的，我认为培训机构可以考虑约老师去与企业沟通培训事宜，前提要老师的时间排得过来。在这一过程中，我要提及的是：老师主要解决的是技术型问题，机构主要负责业务，老师主要负责技术答疑，这样配合机构不用担心老师。