今天探讨的是大岭山中小微型企业如何通过精益生产管理思想来度过寒冬，实话说2013年制造业的日子都不是很好过，面对用工成本上涨，原材料涨价，人民币升值等各种压力。而我的们的客户存在普遍的现象是不降价是好事，产品涨价那是比较不可能的事情。很多企业面临这些困境存在各种困惑？如何应对呢？其实我告诫大家解决的方法并不难，那就从提升企业综合管理能力，我们内部改善的空间其实是非常之大的。





   课程主要讲解的内容有：

1、精益生产的概况。

2、精益生产要消除的七大浪费。

3、精益生产的两大支柱：准时化（JIT）和自动化（JIDOKA）。

4、精益生产最基础的改善：5S管理。

5、中小微型企业如何推进精益生产。

最后剩下的20分钟解决学员的答疑：

1、答疑一：刘老师您知道东莞哪个企业推行精益生产比较成功的？

   老师回答：在东莞推行精益生产比较成功的企业比比皆是，数不胜数，据我所知东莞的伟易达推行精益生产举得不错的成效。

2、答疑二：刘老师现在如何更有效的管理80/90后员工？

   老师回答：要有效的管理好80/90后员工，首先我们应该对他们要有深刻的认知，他们生长的社会的时代和环境，比如这两个年龄的的员工家里面很多都是独生子女，最多的是两兄妹，他们成长的各种环境比较优越，与我们60/70后相比真的幸福多了。像他们我们应该要用80/90后人的心态去与他们心与心的沟通，了解他们真正的想法和需求，对号入座进行管理，我相信各企业对80/90后管理就不是问题了。

最后同学们以热烈的掌声结束此次的培训。