公司轰轰烈烈的5S管理工作推行两年多了。在这两年多里，公司已经达到了成熟的5S管理模式。通过设备设施的改造、员工的培训、5S+1管理制度的实施、所有成员参与的5S提案的落实等等管理方式，已经将5S+1的管理理念深入到了员工心理。但是5S的工作不是一朝一夕的工作，不是突击战，也不是间歇战，它需要不断地持续改进并在原有基础上稳步提高，由5S+1的日常行为升华为“品质”的提升，演变为“习惯化”的行为，这才是我们公司推进5S+1工作的宗旨。所以，我们不能止步在现有的成果上，还要埋下头，竭尽智慧，不断地改进不断地严格要求自己。 在5S+1推行之初，有许多员工觉得难，比李白笔下的“蜀道”还难。我也觉得5S工作任务枯燥、繁重。但当我经历了一次偶然的串门后，完全改变了那种想法。那是去年夏季的一天早上，我去一位居住在郊区的平房的亲戚家串门。刚一进入室内，亲戚带着自谦赶紧说：孩子刚起来，还没有收拾屋子呢。我特意注意了一下房间：感觉连呼吸都很困难的小屋，除了一张双人床外，只有一张沙发、一个梳妆台。如果要是伸胳膊踢腿的话，不碰上沙发，就得踢到梳妆台。但房间虽狭窄，完全没有杂乱、拥挤的感觉。虽然主人说刚起床，床上却没有零乱的被子，床单也一平如水；靠窗户的窗帘，层层叠叠地贴在两侧的窗户框上；倚在东墙的一个50㎝高的布娃娃，站立的规规矩矩；梳妆台摆放的化妆用品也都如听话的小学生一样，摆列的整齐、穿着的洁净；亲戚家的5岁的小孩，规矩的将拖鞋摆在鞋架上，换上淡紫色的凉鞋去上学了。我回头看了一眼墙壁，居然连一个黑手指印都没有。一个有5岁的小孩的家庭，能够做到这一点，真是不容易呀。尽管主人说还没来得及收拾房间，但给人的感觉分明就是标准的5S：窗明几净、物品摆放有序、墙壁洁白、地面干净。。。。。。我就问主人如何把家的环境保持这么好的，有什么秘诀么？！主人腼腆一笑：那有什么秘诀呀，每天也不用怎么收拾，谁的衣服、鞋等物品摆放在谁的位置；家里的东西用完后，放回原处；下班回家后，把工作服挂在门市房内；洗漱干净再进屋。就这么简单。 真的就这么简单么？我们结合公司的5S+1管理来分析一下她的这几句话。”谁的东西放在谁的位置”这就是5S管理中的整理整顿的定置定位方法；这里有两个含义：一是将备品备件、零部件、成品、半成品、辅料等分区域分部位存放；二是公司的设备、设施、物品等要有明确的负责人来管理。当我们将物品分类、分区整理整顿好了定置定位之后，就是要养成好习惯，将使用过的东西，放在原来的位置上。 “把工作服挂在门市房内”就是为了保持室内的“清洁”；“洗漱干净再进屋”就是“清扫”。我们每天在岗期间，都要对设备、设施、工作环境进行清理清扫，设备无油污无积水无积料；设施保持完好、洁净；工作环境宽敞、明朗；当然，我们的清洁清扫还不完全是擦拭、清洗，还有一点就是通过清扫，来发现设备微露端倪的隐患，发现不易察觉的问题。
“东西用完后，放回原处”就是日常生活中将自觉地行为培养成“素养”。它包含三层含义：一是在某个地方取来的东西，用过后，返还某处，保持物品的原位、原样，养成从哪拿来放回哪去的好习惯；二是检修或者作业现场原来没有的东西。例如废件、油污、垃圾等要及时清理，这就是保持工作现场干净、整洁的好习惯；三是使用过的东西放回原处后，有利于其他人的寻找、使用，这就是工作中为他人着想的好习惯。
通过上面的分析，我们可以看到，作为一个家庭，没有5S的概念，却完全领悟了5S的要领，执行了5S的标准，把一个家的里里外外收拾的利利索索，亮亮堂堂。通过主人简短的几句话，我们能够透彻地领悟到：5S其实很简单。我们每一位员工，克服思想上的僵化模式、习惯上的惰性心理，以此为榜样，把我们的物品摆放整齐，设备擦拭洁净，环境保持明朗，使我们的库房物品互相之间不掺杂、不混乱；我们生产现场，备品备件的位置明确、数目清晰；成品、半成品、辅料及工作区域非工作区域等区域界限分明、标识完整；零部件待修、检修、备用的物件层次分明，一目了然。不一样也可以使我们的工作环境利利索索，亮亮堂堂吗？！
记得在一所小学的南侧围墙上有这样一段话：播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运；那就让我们播种5S的行为，收获保持洁净、整齐的习惯；
播种保持洁净、整齐的好习惯，收获健康、快乐的人生命运！
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