《经营管理实战方案》著作
◆从态势分析法的思路中，对应企业经营优势、劣势、机会和威胁四项分析；其优势总括为战略、产品、成本和人才四要素。在企业确认战略规划后，其余三个要素组合都应对现在和未来的经营策略：如何建立以的速度为原则，以持续系统思想为作业控制的顾客与企业共同发展的核心竞争力。
◆从传统木桶法则：补短板是解决问题的关键，客观上是取长补短。因此，必须花耗相当的人力、物力和财力；其线性思维模式，无论从时间与效能上讲都不是最优化的选择。
◆思路决定出路。《经营管理实战方案》正是从思维与方法入手，对应项目策划与实操为背景，检验从战略→策略→策划→操作的连贯性与递进程式。继而，从经营实体的分工合作与资源整合中，如何能把原有的长板做得更长，使其优势更为特出，这是扬长避短；即整合思维。其核心意义在于动态与过程管理中，随时保持策略与策划及操作上的调节作用；形成内外平衡的决策思维态势。
◆直观地说：就是把重心放在经营的平台上，即“哑铃式”构建的“循进滚动经营动力系统”。其核心方略包容了企业整个运营连接、支持和平衡推进关系，更好体现内外满意和以客户为中心的服务意识。
◆就笔者超过21年的企业亲历经验和近三年的咨询服务心得，所体验的经营管理重心和强调营销与品牌包装是远远不够的，（目前相当多的中小型企业管理重心和投向处在不明确与摇摆状态）其实，最直接和简单的程式：经营+销售=营销，笔者以其著作的六个实战方案来检验“循进滚动经营动力系统”的贴近性和可操作性。
◆如何做专、做细、做透？从企划实战角度：根本问题是决策问题、重复出现问题是管理问题、解决不了问题是素质问题。基于此，TYQH从角色的转换思维过程，获得“旁观者清”的认识。因而，在项目系统思维的激荡与事实感悟中，描述出可衡量的资源整合和前提操作条件，（亮点；盈亏平衡模式、过程调节方法、产品互补策略、客户订货核算，品牌文化精到、预期费用与控制、目标设计四台阶）关键是决策者的信心及如何搭建适合的转动平台。
◆在表述为：经营→系统→销售→服务→管理的工作链过程，其实践与实操意义在于如何把握经营的平衡点，把供应与生产制造的“弹药”，如何及时、有效和保质量地输送到市场销售的“战场”；并通过经营决策和运筹快速瞄准、巩固和开辟“新战场”。
◆著作以经营为着陆点，通过市场外牵动力为导向，提供项目实操方案和加载图表说明，如何把经营变为管理与执行？如何让方案落实与实施？并从工作态势的承启中达成经营的当期目标和任务。
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