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刘小明:造型人才培养的几点思考
2016-01-20 51632

国内造型人才的短缺以及近几年造型业务的操作案例让人感觉普遍缺少大师级的眼光和汽车文化沉淀,急功近利者居多,所以本人将一些体会写下来,希望对学习汽车造型的人士能有所帮助,也希望有更多有识之士提出更有可行的建议.

十二点思考--

1.思想要开放—不限于本企业文化和经营模式,不限于自身环境束缚,跳出国内造型局限,吸收可操作的国外特色;

2.性格要无束—心胸开阔,沟通无界,做到创意无限;

3.做独立特行者—通过形成自己阶段性的独创积累成自己的风格;

4.积累要系统—丰富的经验来自积累,积累来自“有心”,“有心”需掌握方法,方法来自系统总结和持之以恒.

5.研究有方向—人生不断寻求自我定位,方向是关键,要分阶段和兴趣,要按照短期、中期、长期或其它适合自己的阶段设定,依据兴趣完成阶段性的研究成果.

6.目标分阶段—目标分解是关键,不可能一步登天,所以按照自己掌控的资源、现有能力、兴趣和环境将目标阶段化、实体化即可实行和可操作;

7.学习要有方法—首先要学会掌握尽可能多的资源—自己的和别人的或有目的收集的;其次如何进行分类整理和进行趋势分析,如何提炼创意灵感和提高技法、如何

8.总结成案例—没有总结就不能系统知道自己的弱项,没有案例就不能做到系统积累,国内年轻一代的造型设计师不喜欢写论文和平台车型造型分析,大家看国外造型杂志有几篇是国内造型师手笔?

9.成果是论文—业绩就是成果和展示,最直接的手段就是论文和心得交流,大家看看设计师之夜的组织以及结果--效果如何?变成部分人的社交场所,大家能拿出来交流的内容是那么贫乏和没有激情;

10.掌控大资源—任何业务必须有充足的资源支持,造型业务资源是什么?第一是人或公司,第二是有国外丰富设计经验的人或公司,第三是有不同车型设计经验的人或公司,第四是汽车企业文化与理念和企业产品发展规划等,第五是汽车图片资源、造型案例、业务流程和工程要素库,第六是造型业务所需的软硬件支持等等。可能还有其它,请大家补充!

11.突破主细节—局部是基础,全局是关键,细节决定成败,国内造型师的细节研究还没有突破,大多数人就想实现整车的造型突破,所以我认为主细节的突破是关键,象企业标识的理解和造型认识、前后围特点中造型要素的把握等。

12.把握大局观—从平台、系列车型、整车到系统,把握好大局观,同时充分重视创意灵感、造型要素等局部细节,才能做到集大成而成功。
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