（1）个人反省

    主管要求属下在自我检讨后提出改进计划，主管确认并互相沟通后设定具体目标和行动计划，提出具体需要改进的技术或能力。

（2）实时反省

    集中在小组层面或流程中(重要的转折点，数据发布等)实施，时间约2-3周，安排2-3次会议，每次会议2-4小时，反省后是相关标准的更新以及一份A3报告；反省内容包含：

●     目标与目的是什么；

●     如何采取行动来实现目标；

●     问题或隐患为什么会发生或存在；

●     下次如何改善或避免。

（3）事后反省

    类似于项目完成后的总结:首先是完成项目目标的分析和反省，其次是各功能小组项目绩效回顾与反省，最后项目经理综合反省并总结案例。在产品开发会议上和其他各个产品开发小组共同分享。

    我们都做过反省,但是主动和有意识的,并且有策略的进行,很少;所以经常在不断地摸爬滚打中前进,不断地在重蹈覆辙中觉醒或失望,不断地......