一个山东的客户给我打电话说，欧债危机引发的萧条对他的企业形成了直接影响。今年上半年公司的营业额和去年同期相比直线下降了40%！他已经采取了一些措施，例如不再招聘新员工，裁剪效率低的员工等。但对于未来，他还是不知道该如何办。他问我如果经济危机持续，他的企业还能活下去吗？
一个广东的老总来北京找我，说他最近一个月内遇到了三件人事上的大麻烦。其中之一是一位跟了他十多年的老员工找他一下子要100多万的赔偿金，理由是他没有按劳动法的规定签订劳动合同。这位原来一直红光满面的朋友一下子变得很憔悴。他问我更是问自己：做企业的风险到底有多大？这样下去干企业还有什么意义？
苏州《赢在战略》的课上一个老板问我：他一直以为企的规模做上去，员工多了，利润也应该增加。但他的企业规模这几年虽然一直都有每年30%左右的增长，但利润却一直在下降。为什么“自然规律”突然失灵了？
三个不同地区，不同行业，不同现象的客户面临的都是同一个问题，那就是企业外部环境在急剧恶化：
- 欧债危机远远看不到尽头，
- 出口生意已经很难做，将会越来越难做，
- 国内经济增长速度已经下滑，还将长期下滑，
- 经营环境越来越紧，还会更紧，
- 税务和社保成本越来越高，还会更高，
- 人事纠纷越来越多，还会更多,
… …
这些问题有两个可怕的共同点：一是我们无法改变它，二是问题只会变得更大。
我相信，企业的危机必然来临，这是谁也躲不过的事情。也许您已经遇到麻烦，也许你现在的经营状况尚可，但每个长寿的企业家一生都会遵循这样一个“危机定律”：如果你掌舵20-30年，你一定会经历3-4次企业重大危机，也即是说危及到企业生存的危机。外部因素只是引发危机的外因。很多企业在这样的危机中死去。但活下来的，经过了危机洗礼的企业会变得更加强大。
今年注定是很多企业的危机年。
面对危机的必然，我们可以选择逃避，也可好选择面对。
企业家的天性是面对，不是逃避。
让我们选择面对挑战，面对困难，面对危机！
诚挚地邀请您参加今年的易中年会。
如果您的企业已经遇到一些麻烦，我相信第四届易中年会能帮助您了解风险，理清思路，掌握方法，渡过难关。
如果您的企业经营现在还健康，我相信第四届易中年会能帮你为未来的必然到来的下一次企业危机做好预案。
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