2013年8月26日一大早赶往佛山市顺德区北郊美的集团供应商顺德舜阳管路件有限公司进行参观辅导。公司罗总亲自开车到顺德汽车站接我，我从中感到了对方对我接待的热情。

在中午吃饭时间同时也碰到了曹总，在短短吃饭的过程中，我们了解到佛山顺德一些企业都不容易，主要体现在一下几方面：

1、     用工成本在上涨，产品利润一直在压缩。

2、     招工比以前难度大很多，在顺德汽车站专设了格兰仕等大企业定点招工点。

3、     员工对企业忠诚度和归属感越来越低。

4、     企业环境必须不断改善，符合职业健康安全标准要求。

下午到工厂，罗总和曹总陪我到现场走了一圈，使我意外的发现，公司与我去年到后相比已经发生了巨大的变化，现场整改的优点在：

1、     仓库区域由原来的一层改成两层，第一层做包装班，第二层做仓库。

2、     仓房原来非常热，现在在所有的屋顶加了层泡沫，生产现场比去年凉快很多。

3、     有些空开的屋子，重新装修利用起来。

4、     对生产整体布局进行了比较大的调整，按产品生产先后顺序之流程进行。

5、     专门设置了员工休息的区域。

虽然企业有这么大的变革，但也有些问题点我还是提出了：

1、     公司的消防需加强管理，用电设备的线路需统一整改，同时配备和合理放置灭火器。

2、     成本管控需加强，如杜绝铜管掉地现场。

3、     公司使用的化学品敞开，或在清洗区域放置很多化学品容器，这些必须统一管理。

4、     氮气和氧气瓶放置没有防倾倒装置，需完善。

5、     质量检验报告涉及尺寸栏应该写详细的尺寸规格，不能写OK或合格等术语。

6、     厂区看板和目视化管理之颜色应该统一进行管控，不能五花八门，使人感觉凌乱。

通过四个小时的巡视和交流，完成了今天罗总和曹总的盛情邀请，企业能有今天的变化我感到非常欣慰，相信舜阳会越做越大，越做越强。