2013年8月14日在佛山振鸿钢铁集团培训MTP之《全面预算管理与成本倍减之道》课程，参加本次培训的部门有集团公司财务、各事业部财务、采购部、业务部、生产部、仓库、收发和人力资源部共60人。主讲的内容是：

1、 全面预算管理概述

2、 全面预算管理制度

3、 全面预算管理的编制

4、 全面预算管理执行与控制

5、 全面预算控制与调整

6、 成本倍减之道

课程内容从PDCA开始导入，作为企业中高层管理者我们应该重心放在P—计划和C—检查两个环节中进行切入，对管理者和领导者进行了定义。在前面的10分钟在破冰，很快学员就进入培训的角色中。

接着分组选出各组组长，并宣布组长的职责和权限，通过以小组模拟家庭对家庭的收入和相关费用进行规划和理财。每个组都谈到了本组对家庭费用的分配和使用，在此就开始导入预算、预算管理、全面预算管理的概念，预算管理的作用和原则等内容。

理论结合案例讨论学员对全面预算管理的内容就有更深刻的认识。下午分组讨论：

第一组：集团财务部如何策划、组织和实施全面预算管理体系？

第二组：仓库和收发如何做好本部门预算管理？

第三组：采购部如何做好本部门预算管理？

第四组：销售部如何做好本部门预算管理？

在各组讨论中，都比上午讨论家庭费用规划和理财内容更全面，学员参与度更高。

最后总结通过本课程的学习，建议公司在推行全面预算管理时需注意：

1、 明年预算管理应从9月份开始着手准备。

2、 集团总部决策层必须制定集团发展的战略规划，并传达至四个事业部。

3、 在全面预算编制和实施前，应成立全面预算管理委员会、执行单位、审计等职能部门。

4、 各部门学员通过培训，回到部门应组织对员工进行学习，从而提高全面预算管理的全员参与性。

5、 制定全面预算管理相关制度必须将全面预算管理结果纳入到绩效考核中，这样可以保证全面预算管理不流于形式。