2013年7月21日在深圳南山中鹏培训学校举办为期一天的《采购与供应商关系管理》公开课，来自于12家企业35位学员参加，学员来自有担任采购员、计划员、采购主管、HR专用、采购经理和企业内部讲师等。

本次课程内容主要分四部分内容来进行讲解：

1、供应商选择；

2、供应商审核及资质认证；

3、供应商绩效考评；

4、供应商关系管理；

供应商选择常规的一些企业是由某个部门主管或老板指定用哪家就用哪家，这样对供应商选择过于主观，对供应商选择我们企业应该要客观进行，由公司内容不同部门的专业人员组成评价小组对供应商进行公平、公正和公开的进行选择和评估。我们应该保证所有的供应商严进宽出的原则，这样我们后续供应商管理工作中就没有那么被动。

在供应商审核及资格认证我们要注意以下四点：

1、有些企业获取营业执照、组织机构代码和税务登记证就够了，其实我们获取这些资料一定要企业加盖公章，同时根据要求获得供应商取得的相关体系和产品的认证。

2、有些企业对供应商资质认证分不请哪些进行资料审查，哪些要进行现场审核；我们应将公司所有供应商放入以下四个杠杆里：瓶颈、关键、杠杆和日常项里，然后再确定是否进行资料审查或现场审核。

3、有的企业对供应商评审标准都是统一一个，这样也过于主观，应该根据实际需要设定不同的供应商评审标准。

4、采购部门签订《供需合作协议》所有的供应商都是一份，这也是不合理的，有些重要条款应该在双方同意的情况下签署。

供应商关系管理通过三个案例进行讲解案例分析1：一个女孩买裤的杀价过程；2、案例分析2：ABB Traction公司的火车生产；3、案例分析3：康明斯公司外购活塞。以及分组进行讨论和老师点评将供应商关系管理讲透彻。学员学习和理解就更容易了。