2013年6月17-18日在中国南车湖南株洲机车举行为期两天的供应商评估、选择和全面管理的课程，在两天培训的时间里，共有35名同学参加，作为国企性质的南车，学员的学习气氛和积极性非常高。

      6月17日主要讲解了供应商的基本概述，供应商管理的内容和供应商评估。通过供应商管理流程：供应商搜寻——供应商评估——供应商选择——供应商考核——供应商关系管理——供应商开发这六个步骤来实现。供应商评价通过：

（1）确定供应商评选标准；

（2）界定潜在供应商；

（3）扫描潜在的供应商；

（4）研究更深入的供应商信息；

（5）给标准黔中和给供应商打分；

（6）对过滤后的供应商做SWOT分析；

（7）把结果记录到供应商资料库；

（8）与供应商回顾结果；

（9）确定供应商发展战略。

        通过对供应商四个项目进行分析：

将中国南车所有的供应商按照四中项目进行分类和管理。配合供应商感知模型四象限进行分析供应商关系管理。

      通过对供应商候选的SWOT进行分析，在供应同种物料的供应商中选出最佳的合作供应商，并确定采购量。

      通过对美的集团和海尔集团供应链管理进行案例分析，结合中国南车的特点详细阐述了如何进行供应商管理的全过程。

      在两天的供应商评估、选择和全面管理的过程中，同学们很积极投入参与讨论和分析，培训效果整体达到了中国南车的培训需求，且学员和公司领导对我的讲解给了很高的评价。