管理是企业永恒的主题，企业管理工作应从大处着眼、小处着手，深入到每一个班组、每一名员工。企业精细管理，是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式，强调将管理工作做细、做精，以科学的方法量化细化工作，全面提高企业管理水平。
推行精细管理，是从全局出发，按照系统优化的总体思路，强化企业的全过程管理。它涵盖了企业一切与生产有关的环节，从生产开始把关到过程控制，方方面面都要考虑到，不留死角。要想促进企业持续健康发展，就必须切实做好企业日常精细管理工作，树立精细管理理念，彻底改变粗放管理现状，量化细化管理措施。
推行精细管理，也是企业更加贴近市场的迫切需要。市场是企业的生存空间，企业要想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场、贴近市场。只有时刻与市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力、谈得上生存和发展的企业。
精细化管理是一种理念、一种意识，需要企业结合自身实际，将这种理念贯穿到生产管理实践中去。精细化更多的是要求用数字说话，企业要依据已有的定额和表格，把各种生产经营指标量化，建立一套口径统一、简洁实用、实现互通的指标体系，使管理标准精细化、明晰化，具有可操作性。
企业精细化管理，从理念深入人心到成为每个员工的一种自觉行为，是一项长期、系统的工程，需要有阶段性目标，循序渐进。企业可以在管理基础比较好的部门先试行，也可以结合企业文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细管理工作，逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高员工的职业素养和职业道德，最终改变企业的管理模式，以适应现代企业管理的要求。
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