6岁进上海男篮，17岁出战八运会，19岁进国家队，21岁被NBA选为状元秀，成为休斯顿火箭队主力……，不用问，这就是地球人都知道的中国骄傲----姚明。
其实，姚明小的时候，篮球运动员出身的父母，不想让儿子以篮球为生，只想让姚明上大学，为了得到体育特长的加分，才把他送到了体校打球，谁曾想，姚明凭借着自己的勤奋和执着，走上了职业球员都梦想的天堂----美国NBA。
姚明目前是NBA最优秀的中锋，也是中国运动员收入最高的人，姚明能够取得成功，首先要归功于他的专业水平，换句话说，如果打不好球，专业水平不行，那么一切就都免谈了。
为了提高专业水平，姚明经历了许多艰苦的磨练，即使到了美国，他经常是提前一小时到球场训练，当队员到来时，他至少投了上百次篮了。他的缺点是没有力量，体能教练法尔松为他制订了特殊的训练计划，规定姚明如何锻炼耐力、灵活性和稳定性。体能训练是枯燥的，甚至是痛苦的，但是姚明对训练计划很认真，总是能够达到教练的要求。
作为职业运动员，就要遵守职业上的规矩。姚明吃什么是规定的，由不得你随便吃什么，体能教练给你列食谱；学习什么，也是规定的，语言教练科林让姚明熟记长达4页的英语篮球术语，还要考试；最后没有人规定，还要自律，就连姚明私人度假找的酒店，他也要选择带有健身房的酒店，因为训练绝对不能中止。
为什么要这样严酷地对待自己呢？很简单，专业是为了商业，作为职业球员，没有专业，就等于没有谋生的资本，就没有人愿意为你付钱，职业球员的收入除了年薪之外，更多的是来自广告，厂家是否愿意请你做广告，完全取决于你的自身的职业价值，就是我们说的“身价”，职业价值的最低层次就是专业价值，其次才是商业价值，对于姚明来说，专业价值首先是打好球。
当然，只有专业，也不能说你的职业化程度有多高，许多人专业都很强，但是没有财富与事业上的成功，那是因为没有将专业价值市场化，就是没有实现商业。
什么是商业呢？就是用你的专业价值与雇主去交换，雇主愿意为你付钱，你也愿意为雇主创造价值，只有交换，职业价值才会体现出来。
这是一纸契约，不可以轻意撕毁，拿人钱财，替人消灾，受人之托，就要履行职责，职业人就是要有契约精神，这是职业化的核心。
火箭俱乐部是姚明的雇主，老板是莱斯利•亚历山大，与他签订了1780万的4年合约，他有他的商业期望，他说：“这将是一个世上少有的体育人故事。亚洲有20亿人，每个人都会看他的比赛……两年后，他的成就将盖过迈克尔•乔丹，在世界范围内，将超越泰格•伍兹。我想，他将成为世界头号偶像。”
他是商人，买下姚明要的是什么，就是要收获比经营乔丹和伍兹更丰厚的回报。
为了营销姚明，专门成立了经纪团队“姚之队”，他们委托芝加哥大学商学院完成了一份《姚明市场开发策略》的研究报告，其中给姚明的定位是：一个球技精湛而且年轻有为、蓬勃向上、勤奋好学、有责任心的中国青年，一个NBA的国际亲善大使。
这个定位有什么用呢？就是告诉姚明要按照这个要求去做，俱乐部与广告商也有合同，只有姚明不出问题，他们的商业回报才会最大化，俱乐部才会赚钱。这其中来不得有半点的含糊，如果出现了什么酗酒、绯闻、耍大牌等劣迹，破坏了好形象，好声誉，就不会再有商家再为广告买单了，这就等于毁了他们为姚明的投资，所以，这是一个商业契约关系，姚明要自律，以履行好与俱乐部之间的商业合同，俱乐总要管理好姚明，以履行好与广告商之间的商业关系，而这一切，必然以姚明的专业水平为基础。
“姚之队”负责人章明基说的好，姚明必须首先把球打好，在NBA赛场上获得认可才能成为这种形象的代言人。说俗了，没有专业水平，也卖不出好价钱，这就是职业化中的专业与商业的关系。
好在姚明在专业与商业上成功的同时，还给我们树立了敬业的榜样，他说，“我来到这儿，似乎要做一些超越篮球本身的事情。”他希望自己的NBA之行能向美国人传达如下意义：“中国人很看重集体荣誉感和国家荣誉感。我希望美国朋友能了解，中国人是如何在困境中真正努力工作的；我同时也希望，他们通过我在NBA的工作表现，能真正看到这一点。”
超越专业与商业本身，进入到对职业人生与社会意义的追求境界时，我们说这个人具备了敬业的精神，这种精神已经成为职业人奋斗的强大动力，不论别人说什么，无论处于什么境地，他都会忘我地工作。对姚明而言，他在NBA不再是为打篮球而打篮球，他对职业意义的理解已经上升到了使命的程度，这个使命就是向世界证明中国人的优秀。
除了岗位不同，作为职业人，姚明与我们没有什么本质上的不同，我们每个人都一样，都在工作，都在赚钱，都在探索生命的意义和职业的价值，只不过姚明虽然年轻，却实现了专业、商业和敬业三个层次的飞跃，完成了个人职业化的一个过程，成为了我们学习的榜样。
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