在管理人员的诸多工作中，有些是很重要的，有些是次要的，如果能够分辨出什么工作可以授权给部下去完成，这样不但可以减轻自身的任务，而且还可以提升团队的工作效率和团队竞争力。
1、 日常每天必须要做的事情可以授权
这些工作已经做了一遍又一遍，对它非常了解，并且知道这些工作所存在的问题，所具有的独特性以及具体操作细节。当这些工作授权给下属去完成时，你就可以控制事情何时完成以及下属在工作中可能遇到的问题与困难。因此，你也不必担心会不会影响你的整个工作进程。
2、专业性强的事情可以授权
任何人都有其优势及不足。因此，只要将授权的事情与授权人员的技能相符就可以了，利用他们的才华去完成你不可能快速完成的事情，而你就可以把时间用在处理其他事情上。
3、不需要亲手做的事情可以授权
这些比较简单或琐碎的事情，而且你的任何一个下属都可以把它做好。这样的事情，你就可以大胆、放心地授权给下属去完成，而你就可以把省下的时间用在刀刃上。
4、有利于下属发展机会的事情可以授权
作为一个管理者，首要的职责是让你的员工有发展的机会，达到这一目标最好的方法是将恰当的任务分配给恰当的人去完成。这样不但可以减轻自身的工作，而且还能培训下属的工作能力和创造一种团结进取、不断攀升、适才发展的学习型单位，同时也可以给你
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
