由于大部分班组长都是靠师傅带徒弟的方式或者是自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，他们缺乏全面、系统的管理知识。 经验毕竟不系统，存在一定的误区，所以，必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作有自发上升到自觉地水平。现在企业班组长管理水平存在以下5中类型： 1、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是业务尖子，但是缺乏人际关系的协调能力，工作的方法与方式往往都是比较简单，常常用对待机器的方式去对待人，用对待科学的的方式对待很多社会现象和人际关系，因此这一类的班组长有必要进行一些人际关系的学习。 2、盲目执行型 盲目执行性的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力。常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 3、大撒把型 在企业中，有些班组长本身不是很乐意担负这一职位，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中，往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上浪得虚名，因此，在班组管理中也势必不会得到班组成员的信任，更不用提威信。 4、劳动模范型 在工作中，；劳动模范型班组长一般能够踏踏实实是。勤勤恳恳。但是，却不适合担任领导的职位，因此，如果这部分人不进行系统的培训学习是不可能胜任班组长的职务的。 5、哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟的，象哥们一样，在工作中自然也很容易意气用事，在关键问题上会缺乏原则，不能很好地发挥班组长的作用。 | |
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