培训项目开发的步骤

培训项目开发的步骤主要有五个：

一、搜集信息，把握趋势

要通过各种渠道，广泛及时地搜集信息，既包括社会发展、技术进步、生产力水平提高等方面的信息，也包括国家政策法规变更，行业标准的更新，兄弟企业生产技术经营等方面的各种信息。通过对这些信息的分析判断，把握社会行业的发展趋势。对社会、行业大趋势的精确把握，是培训项目开发工作准确定位与实施的前提。

二、发现问题，提出设想

发现问题，即找准要解决的问题而有针对性开发培训项目。通常，这类问题是指，企业当前面临的需要解决的问题和实现企业发展目标需解决的问题。

三、识别机遇与需求，给出项目提案

在发现问题和提出设想的基础上，要对解决问题民，实现项目的条件进行分析。这既包括企业或组织自身的条件分析，还包括企业或组织外部环境和机遇的分析与研究。

四、进行可行性研究

根据现代项目管理的要求，对任何一个项目都要进行可行性研究，只是不同项目的可行性研究要求的深度和复杂程度不同而已。一个培训项目提案出台后，也要进行可行性分析。

五、制定开发设计

项目开发报告书经领导批准同意后，就可以正式开展项目开发的相关工作了。首先要制定项目开发计划，确立项目开发人等。