当今企业普遍把员工分为管理者和被管理者。那些拥有下属的领导者和那些具有专业职能的管理者，在企业中左冲右突，每天忙于“管理”的激流中，乐此不疲或筋疲力尽。因为管理者们陷入了各种管理对象的汪洋大海中，显得有些孤单，有点力不从心。
如何解放我们的管理者？我们想到了毛主席的一句话——“人民战争的汪洋大海”。我们要让每位员工都成为管理者，也就是让各种管理对象（员工和其他经营要素）陷入“人人管理的汪洋大海中”，就可以解放我们的各级管理者，让他们充分腾出精力来抓大事、抓未来的事。
如何实现“人人管理的汪洋大海”？我们可以采取以下三部曲。
一是在企业中，对于任何的一项工作任务都明细出上下工序，下道工序就是上道工序工作的监督者，对于上道工序的不及时或不合格的工作，下道工序应该不接收和及时上报，企业可以及时对策，这就做到人人都在管；二是建立责任细分制，对于一项工作任务，上道工序的责任是按时、保质完成工作，下道工序负责监督和及时反馈，出现问题，未反馈的承担未反馈的责任，未完成的承担未完成的责任，上下工序都承担不同的责任；三是建立四方利益一体化机制，一方是上道工序、一方是下道工序、一方是上道工序的直接上司，一方是下道工序的直接上级，出现工作未完成和未及时反馈，四方都会受到牵连，利益都会在考核中损失，也就会出现像道路中行驶的车辆，即使一方违规了，另一方也会尽可能避让，因为事故中不会出现一方擦伤，一方无损的情况，谁都不想自己损失，这就是利益一体化机制的作用。
我们相信，通过“人人管理的汪洋大海”，会让企业中人人都是管理者，人人都有领导力。
管理者们，轻松的日子到了！
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