人力资源管理以前又称为人事管理，人事管理归纳一下，无非是“挖坑、设套、做局”，前两者是阴谋，后者是阳谋，其实这也是人力资源管理的最高提炼与总结。
挖坑者，我是搞人事的，挖好坑等着，总能够坑着人。坑着人后，我就比别人高了，即所谓损人不利己者也。至于部分人要绕坑走，捎带着自己也能够有点儿副业收入，即利用手中有限的人事权力去寻租。
设套者，技高一筹，这类人是有智商的。针对要套的动物习惯进行研究，根据研究结果在关键路线上设套，通常能够帮领导实现难以冠冕堂皇做的事情，并通过设套与领导形成利益共同体，一荣俱荣、一损俱损。
做局者，艺高人胆大，这类人是有智慧的。不搞阴谋，搞阳谋。通过做局形成一个良好的组织氛围，使得局中人为了一个共同的目标而奋斗，阳谋需要智慧，同样需要知识。而知识，就是我们经常学习的人力资源管理及企业管理的相关内容。
局分大小：小局者即对策或点子，需要人的斡旋能力；大局者即系统的策略，需要人的知识全面性。
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