理咨询作为一个行业，发展了已经十多年了，管理顾问作为一门职业，亦同。
但，诸多企业或者个人一直在怀疑管理顾问的价值。因为，他们操作过管理咨询项目，由于行业内鱼龙混杂、良莠不齐，给大家造成很大的误解。
个人认为，管理顾问的角色扮演在很大程度上影响到了管理咨询的价值贡献。
传统的企业管理咨询顾问角色定位：
企业大夫说。
企业大夫说，深入人心，因为管理咨询活动涉及到“诊与治”，否则实现不了价值。但是，仔细分析一下啊，诊就不必说了，单说治？是顾问在操刀吗？非也。是企业自身在施术。管理顾问较多的是帮助企业会诊，并拟定手术方案。这样说来，管理顾问在方案制定中其实是起到了职能辅助的角色，真正的大夫则是企业主。一旦认可了这种说法，因为企业主是甲方，施术者是企业主，那么咨询方案能够客观吗？其更多的是迎合企业主的要求，不顾企业的中长期发展，以满足老板的要求，完成咨询项目回款为己任。正因为如此，企业大夫说深入人心。
企业教练说。
企业教练是一个比较新兴的概念。教练者，教也、练也，只有状元师傅没有状元徒弟，也算是首先为结局设定好理由。其实，教练也好，大夫也好，徒弟和病人关键是难以听你的。其结果不言而喻。教练的业绩无法保障。
企业佣人说。
企业佣人说，比较偏。其暗含的内容是只要主人提出的问题，都想办法去解决。只要主人想到的事情，即使背负骂名也要去解决。事情做到巨细，生怕主人不满意。结果呢？客户导向，结果就是无解，咨询项目无限延期，直至于企业无法忍受，或者自吞苦果。也就导致了，很多资深顾问们的管理咨询第一计“苦肉计”，每天有事没事工作到12点以后，即使没有功劳，也有苦劳。
本人建议的管理顾问角色定位：
拜相说与传教士说。
食客-幕僚-拜相。食客者，有一技之长，危难时为主献计；幕僚者，术有专攻，图雄霸之业也；拜相者，融会贯通，适时而动也。这是一个管理顾问的成长路径。也许有人进入咨询行业，其目的就是快速学习，至于学习的目的则更加不清楚了。既然管理顾问又被称为咨询师，师者，传道、授业、解惑者也。即影响企业高层的理念，引导他们进入企业管理的正途，改变他们的行为，为企业的长远发展或者基业常青奠定基础。但从东方所谓文化人的秉性上来讲，偶像是诸葛亮的应该大比分胜过孔子。
师者，毋宁说是西方传教士，手捧圣经，逐字解读。关键的，提醒管理顾问们，你们手里一定要拿着圣经，否则后果不堪设想。
拜相者，可能人数寥寥，但食客与幕僚会比比皆是，或者也会逐步成长为拜相者。
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