刘小明-库存管理：中国企业最薄弱的一环

中国的企业，普遍不太重视库存管理。当你问起一家企业的老总：Revenue是多少，或则销量是多少时，他/她总是能够快速和准确地告诉你答案。但是，当你问起有多少库存，或则ITO是多少时，十有八九老总们是支支吾吾、不太清楚的。所以，有很多企业甚至是大企业就是因为这个“不太清楚”而跌了大跟斗。

这样的例子信手拈来，不胜枚举。
说远点的，10年前长虹巨亏37亿，其中10亿是计提存货跌价，倪瑞峰因此黯然下台。
至于最近的典型，莫过于李宁了。李宁前年巨亏近20亿，去年亏损3.9亿，今年上半年已经亏了近5.9亿。其中的原因，就是李宁为了清库存而不停地亏本大甩卖。但是尽管经历了三年的去库存化，李宁的库存依然没有明显减少。可想而知，李宁的库存有多大，或者说，李宁对库存的控制，根本就没有改善。

那我们不禁要问：为什么超出市场需求的库存对企业有如此的影响呢？这是因为，高库存会造成如下恶果：

1.资金占压，减少企业现金流；
2.库存跌价损失；
3.增加库存管理成本。
  既然库存对一个企业的影响是如此的关键，那为什么普遍来讲，库存管理又没有相应地受到重视呢？ 其中的原因，就是传统会计对于库存的核算出了问题。其关键一点是：库存究竟是资产还是负债？

 传统会计中，一般将库存算作是资产而不是负债！这就是问题的症结所在。为什么这么说呢？

  传统会计中，如果期末存货比期初存货更多，在成本不变，单价不变的情况下，在会计的损益表里面，企业创造了利润！但是，这只是账面利润，而不是意味着企业将产品真正意义上的销售出去，赚到了真金白银。

   遗憾的是，我们很多企业却没有清醒地认识到这一点，倒是为了账面上的利润而欢呼雀跃。更有甚者，一些企业企图通过规模效应，通过超过市场需求的大批量采购和生产来降低单件产品的成本，继而达到进一步增加“账面利润”的目的。殊不知，随着库存的增加，企业的风险正在悄然临近。一方面存货占用了大量现金，另一方面一旦市场转坏，或者产品滞销，高库存带来的跌价损失，就成了企业难以承受的灾难。

所以说，传统会计对库存的核算不能正确反映库存的真正意义，因此，企业对库存管理的不重视，也就是顺理成章的一件事了。