刘小明-新生代员工怎么管？

　　今天的新一代的人跟上一代的代沟更大了。因为互联网带来很多机会也带来很多新的挑战，新一代的人长大的时候周边围绕他的是数以千计的朋友，而且我们每个人在社交媒体我们反映的只有好的那一面，所以很容易让你感觉当我跟周边的朋友做比较，好像我差远了，跟父母一直灌输给我的“我是独一无二的”理念有些格格不入，会产生一种失落感，好像迷路了，没有办法实现我的梦想。

　　根据我们的调研，新一代员工在职场有什么特质？

　　最突出是离职率高，受访72%的人说很快会离开公司换工作。

　　互联网思维是新生代员工最受认可的一种特质。

　　工作热情、纪律性、心理承受能力不强，缺乏团队合作精神则是显著的缺点。

　　新一代的人会更自以为很有创造性，很有可塑性，还有自信心，还有在工作热情方面作为工作热情有问题，只有30%不到的新生代员工认为这个是问题，相反的上一代的老板40%认为这个是一个问题。

　　老板认为新生代有什么难题？我们发现70%的人提到情绪化，缺乏耐心，缺乏职业规划，缺乏团队合作，还有真诚度方面有问题。

　　那么怎么管理？当我们问老板他们有什么方法，他们回答也是让我有点担心的，因为我看到这些回答很多是比较空洞的，比如说营造企业文化或者是多把这些人送到外面做培训，还有心理管理，心理管理是什么，我不知道。还有干脆提高公司，还有树立领导威信，这个我也怀疑它有效程度，还有顺应员工的心理，这个更可怕。

　　但是这些老板也认同新一代的员工是非常重要的，21%的人说今天这一代的人已经是公司的核心，还有另外67%的人认为未来很快会成为企业的主要的员工。