管理就是要业绩，业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是投资，这种投资是顺势而为，遵循规律，尊重科学，以人为本，敬天爱人。 科学的管理是没有捷径的，持续业绩的获得一定是长期而艰巨的付出！科学
1，基础制度的形式类 企业管理有三个层次：高层管理、中层管理、基层管理。 2，基础制度设计的标准步骤 （1）明确制度制定得到依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。 （2）提炼企业文化使命、企
1，4R管控体系如何管控所有事件 （1）周计划日结果表 （2）YCYA表 2，什么是YCYA？YCYA制度是一套承诺管理系统 3，YCYA怎么用？ YCYA适用于： （1）上级对下级的重要工作任务安排
1，管理者必备的人才理念 （1）人才是创造价值的源泉 （2）管理者必备的10大人才素养 2，管理者必知的人才战略 （1）战略定位 （2）战略原则 （3）战略核心 3，如何选拔优秀人才 （1）制定明确的
什么是战略？ 远景，使命，比较竞争，优势目标，核心竞争力，客户价值，组织执行力，竞争战略，价值战略，种子业务，增长业务。 2，战略框架 1，凝聚人心：convergence 2，整合业务链：coord
1，认识潜能。 潜能是存在每个人身上尚未实现的心理能力,是人类最大的宝藏,包含已经发挥和尚未发挥的，内在的与外在的，以及先天与后天的要素。 2，潜能的开发。 （1）在个人方面，促进满足感，增进工作与生
1，积极心态 一个具备乐观心态的人，能够坦然面对挫折与失败，往往是因为他们对事物能有一个正确的看法，他们豁达的性格其实就是一种乐观心态的表现。 2，归零心态 学习需要空杯归零，重新开始。第一次成功相对
1，营销战略构想 （1）业务领域 （2）价值链分析 （3）营销战略描述 （4）关键成功要素 （5）营销战略规划 2，营销组织改善 （1）营销体系总体模式 （2）营销组织框架 （3）营销组织职责 （4）
1，现代营销观念 现代营销观念是系统的营销观念。 2，渠道的作用和所要解决的主要问题 （1）渠道终端最大化，提高分销覆盖率 （2）要求终端最优化，提高店内生意占有率 3，渠道七种类型及优劣式分析 （1
1，销售队伍现存问题剖析 （1）销售队伍的核心作用 （2）销售队伍常见的六个问题 （3）现存问题的原因及后果分析 2，销售队伍管理的四种指标 （1）新动力比率 （2）职位变动提升率 （3）员工淘汰率
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